Άρθρα

Δημοσιεύτηκε στισ

Το βιογραφικό του Κυριάκου 
Ο Κυριάκος Μητσοτάκης γεννήθηκε το 1968 στην Αθήνα. Αφού αποφοίτησε αριστούχος από το Κολλέγιο Αθηνών συνέχισε τις σπουδές του στην Αμερική. Σπούδασε κοινωνικές επιστήμες στο Harvard από όπου αποφοίτησε με την ανώτατη τιμητική διάκριση «summa cum laude» ενώ τιμήθηκε με τα έπαθλα «Hoopes» και «Tocqueville» για την εκπόνηση της διατριβής του με θέμα την αμερικανική εξωτερική πολιτική απέναντι στην Ελλάδα. Συνέχισε τις σπουδές του στο Stanford, στον τομέα των διεθνών οικονομικών σχέσεων και τις ολοκλήρωσε στο Harvard Business School στον τομέα της διοίκησης επιχειρήσεων.

Πριν ασχοληθεί με την πολιτική, εργάστηκε επί μία δεκαετία στον ιδιωτικό τομέα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Διετέλεσε οικονομικός αναλυτής στην Chase Investment Bank και σύμβουλος στην κορυφαία εταιρία συμβούλων McKinsey and Company στο Λονδίνο.  Μετά την επιστροφή του στην Ελλάδα, εργάστηκε ως ανώτατο στέλεχος επενδύσεων στην Alpha Ventures της Alpha Bank  και στη συνέχεια μετακινήθηκε στον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας  της Ελλάδας.  Διατέλεσε για τρία χρόνια Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Επιχειρηματικών Συμμετοχών, την οποία και ανέδειξε σε κορυφαία εταιρεία στην Ελληνική και Βαλκανική αγορά του private equity και του venture capital.   Η Εθνική Επιχειρηματικών Συμμετοχών χρηματοδότησε πολλές γρήγορα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις με ίδια κεφάλαια, δημιουργώντας εκατοντάδες θέσεις απασχόλησης.   Για την επαγγελματική του δραστηριότητα έχει λάβει τιμητικές διακρίσεις, με σημαντικότερη την βράβευσή του το 2003 από το World Economic Forum ως “Global Leader for Tomorrow”.Στις εκλογές του 2004 και του 2007 εξελέγη πρώτος σε σταυρούς προτίμησης βουλευτής με τη Νέα Δημοκρατία στη μεγαλύτερη εκλογική περιφέρεια της χώρας, τη Β΄ Αθηνών, ενώ στις εκλογές του 2009 εξελέγη για τρίτη φορά. Στις εκλογές του Μαΐου 2012 εξελέγη για μία ακόμη φορά πρώτος στη Β’ Αθηνών, ενώ ήταν επικεφαλής του ψηφοδελτίου στις εκλογές του Ιουνίου 2012. Στη Βουλή των Ελλήνων έχει συμμετάσχει στην Επιτροπή Αναθεώρησης του Συντάγματος και στις Επιτροπές Οικονομικών, Παραγωγής και Εμπορίου, Ευρωπαϊκών Υποθέσεων και Εξωτερικών και Άμυνας ενώ διετέλεσε για δύο χρόνια Πρόεδρος της Επιτροπής Περιβάλλοντος. Έως τις εκλογές του 2012 ήταν Τομεάρχης Περιβαλλοντικής Πολιτικής της Νέας Δημοκρατίας. Έχει επισκεφθεί πολλές περιβαλλοντικά ευαίσθητες περιοχές της χώρας, έχει συμμετάσχει σε δεκάδες συνέδρια για το περιβάλλον στην Ελλάδα και το εξωτερικό μεταξύ αυτών στις διεθνείς διασκέψεις του ΟΗΕ για την κλιματική αλλαγή στο Μπαλί, το Πόζναν, το Κανκούν και την Κοπεγχάγη. Διετέλεσε Υπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης από τις 25 Ιουνίου 2013 μέχρι τις 27 Ιανουαρίου 2015. Στις εθνικές εκλογές της 25ης Ιανουαρίου 2015 εξελέγη για πέμπτη φορά βουλευτής της ΝΔ στη Β’ Αθηνών τετραπλασιάζοντας τους σταυρούς που έλαβε σε σχέση με τις εθνικές εκλογές του Μαΐου 2012. Το Φεβρουάριο του 2015 ανέλαβε πρώτος τη τάξει Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος της Νέας Δημοκρατίας.Μιλάει Αγγλικά, Γαλλικά και Γερμανικά και έχει εκδώσει το βιβλίο «Οι Συμπληγάδες της Εξωτερικής Πολιτικής». Έχει τρία παιδιά, τη Σοφία, τον Κωνσταντίνο και τη Δάφνη.Πηγή: http://metonkyriako.gr

Δημοσιεύτηκε στισ

Ο τρόπος που μπαίνετε σε μία αίθουσα λέει πολλά

Εσείς μπορείτε να κοντρολάρετε τα ασυνείδητα σινιάλα που στέλνει το σώμα σας όταν βρίσκεστε με κόσμο;

Από  – 

  

Διοικητικό στέλεχος της αεροπορικής βιομηχανίας παίρνει τακτικά προαγωγές για πάνω από μία εικοσαετία επειδή είναι καλός στη διαχείριση κρίσεων. Είναι άνετος, ικανός και αξιόπιστος όταν οι υπόλοιποι πανικοβάλλονται. Αυτήν τη φορά όμως είναι υπεύθυνος για μία τεράστια αλλαγή στην εταιρεία – και έναν τεράστιο αριθμό υπαλλήλων. Και το διοικητικό συμβούλιο του ζητάει κάτι διαφορετικό: Θα πρέπει να παρακινήσει τους εργαζόμενους. Για να τα καταφέρει, θα πρέπει να ανοιχτεί προς τους άλλους – να δείξει στον κόσμο ότι ενδιαφέρεται – κάτι που κρύβει εδώ και πάνω από 20 χρόνια. Από πού να ξεκινήσει;
Πώς μπορείτε να ασκήσετε επιρροή και την ίδια ώρα να είστε συναισθηματικοί;
Όλα ξεκινούν από το πώς μπαίνετε σε μία αίθουσα.
Κοντρολάρετε τα ασυνείδητα σινιάλα σας
Όταν στέκεστε όρθιος, πιάνετε όλο το χώρο που σας αναλογεί ή μαζεύεστε σε μία γωνία; Όταν κινήστε, το κάνετε με αυτοπεποίθηση ή κάνετε περίεργες κινήσεις; Όταν κάθεστε μόνος, καμπουριάζετε ή κάθεστε ευθεία; Όταν άρχισα να δουλεύω με αυτό το στέλεχος αεροπορικής, κατάλαβα ότι είχε την τάση να μπαίνει σε μία αίθουσα όσο το δυνατόν πιο αόρατα και πιο αθόρυβα. Οι ώμοι του ήταν πεσμένοι, τα μάτια του κοίταζαν κάτω. Από τη συζήτηση κατάλαβα ότι όταν ήταν έφηβος είχε πέσει θύμα εκφοβισμού και μάλιστα για μία πενταετία. Από τότε το σώμα του είχε επιβαρυνθεί από αυτήν τη δυστυχία. Δεν μπορούσε να έρθει σε επαφή με άλλους γιατί φοβόταν. Σε μία κρίση, ωστόσο, έβαζε στην άκρη τους φόβους του και επικεντρωνόταν στη δουλειά που είχε να κάνει.
Υπάρχουν δύο σημαντικά σημεία εδώ. Το πρώτο είναι ότι πάντα εκπέμπετε σημάδια για τις προθέσεις και τα συναισθήματά σας, κάτι που κάνουν όλοι. Το δεύτερο σημείο είναι ότι τις περισσότερες φορές δεν προσέχετε συνειδητά όλα αυτά τα σημάδια – είτε αυτά που εκπέμπετε εσείς είτε αυτά που σας στέλνουν.
Το υποσυνείδητο είναι αυτό που τα διαχειρίζεται όλα αυτά. Καθορίζει υπερβολικά μεγάλο μέρος των σχέσεων που έχετε με άλλους ανθρώπους και την επιρροή σας σε αυτούς. Κατά συνέπεια, είναι σημαντικό να «κοντρολάρετε» αυτά τα ασυνείδητα σινιάλα. Όταν θα έχετε σχηματίσει μια εικόνα για τον εαυτό σας και είτε θα την έχετε αποδεχτεί είτε θα έχετε αποφασίσει να την βελτιώσετε, τότε είστε έτοιμοι για το επόμενο βήμα.
Το υποσυνείδητο καθορίζει υπερβολικά μεγάλο μέρος των σχέσεων που έχετε με άλλους ανθρώπους και την επιρροή σας σε αυτούς.
Επικεντρωθείτε σε ένα κεντρικό συναίσθημα
Σκεφτείτε το ταλέντο ενός ηθοποιού όπως ο Κέβιν Σπέισι. Πώς τα καταφέρνει; Οι περισσότεροι άνθρωποι νομίζουν ότι το χάρισμα είναι κάτι με το οποίο γεννιέσαι, αλλά στην πραγματικότητα όλοι έχουμε τις χαρισματικές μας στιγμές. Σκεφτείτε τη στιγμή που μπαίνετε σε μία συνάντηση ή φτάνετε σπίτι στο άλλο σας μισό, και σας ρωτούν ευθέως «Τι συμβαίνει;». Ξεχειλίζετε από νέα – είτε καλά είτε κακά. Είστε ενθουσιασμένοι ή σε απόγνωση ή πανηγυρίζετε ή οποιαδήποτε άλλη περίσταση είναι. Αυτό είναι ταλέντο. Έχει πραγματικά να κάνει με την προσοχή που δίνετε. Πρέπει να εστιάσετε τα συναισθήματά σας πριν από κάθε συνάντηση, συζήτηση ή παρουσίαση.
Και τέλος, να έχετε κάτι ενδιαφέρον να πείτε
Αν θέλετε να ασκήσετε επιρροή, πρέπει να γνωρίζετε τι είναι αυτό για το οποίο θα το κάνετε. Και θα ήταν καλύτερα να έχετε προετοιμαστεί κατάλληλα γιατί από τη στιγμή που όλα τα βλέμματα είναι στραμμένα πάνω σας, όλοι θα περιμένουν να έχετε να πείτε κάτι που θα έχει αξία γι’ αυτούς.
Με αυτό τον τρόπο ασκείς επιρροή. Καταγράψτε το πώς τοποθετείστε στο χώρο όταν υπάρχει κόσμος και κάντε τις απαραίτητες βελτιώσεις. Στη συνέχεια, εστιάστε σε ένα ζωτικής σημασίας συναίσθημα για κάθε σημαντική συνάντηση. Και τρίτον, το σημείο που οι περισσότεροι ηγέτες λανθασμένα ξεκινούν, να είστε προετοιμασμένοι να πείτε κάτι ενδιαφέρον και σχετικό.
Οι ηγέτες συνήθως ξεκινούν με το περιεχόμενο γιατί αυτή είναι η φυσική δουλειά του συνειδητού. Όμως η σύνδεση ή η έλλειψή της ξεκινά από το υποσυνείδητο.
*Ο Nick Morgan είναι πρόεδρος και ιδρυτής της Public Words και συγγραφέας του βιβλίου «Power Cues: The Subtle Science of Leading Groups, Persuading Others and Maximizing Your Personal Impact».
Δημοσιεύτηκε στισ

Νέος Πρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας o Κυριάκος Μητσοτάκης

Κυριακή 10 Ιανουαρίου 2016, 21:07 – Τελευταία ενημέρωση: 21:11

Print Friendly and PDF

Νέος Πρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας o Κυριάκος Μητσοτάκης

Όγδοος Πρόεδρος της ΝΔ είναι o Κυριάκος Μητσοτάκης, η εκλογή του οποίου στην ηγεσία της ΝΔ σηματοδοτεί την έναρξη μίας καινούργιας εποχής όχι μόνο για την ΝΔ, αλλά και για την ίδια την χώρα που αποκτά αξιωματική αντιπολίτευση με ισχυρό μεταρρυθμιστικό προφίλ, πολιτικά ανταγωνιστική προς το κυβερνών κόμμα, με ολοκληρωμένη εναλλακτική πρόταση διακυβέρνησης και με διακηρυγμένη την πρόθεση της ηγεσίας της να συγκρουστεί με τον λαϊκισμό και να δώσει έμφαση στις ιδιωτική οικονομία ως ατμομηχανή της αναπτυξιακής πορείας του τόπου.Ανατρέποντας όλα τα προγνωστικά που στο ξεκίνημα αυτής της κούρσας, τον Σεπτέμβριο, τον ήθελαν αδύναμο να εισχωρήσει στο δημοσκοπικά “ισχυρό δίδυμο” Ευάγγελου Μεϊμαράκη- Απόστολου Τζιτζικώστα, ο Κυριάκος Μητσοτάκης κατόρθωσε βήμα – βήμα να καταστήσει πλειοψηφικές στο εκλογικό σώμα της ΝΔ τις απόψεις του για δημιουργική ανανέωση και εκσυγχρονισμό των δομών του κόμματος, αλλά και να πείσει για τη δυνατότητά του να διευρύνει την επιρροή της ΝΔ προς τον χώρο του κέντρου, καθιστώντας την σε σύντομο χρονικό διάστημα πρωταγωνίστρια εκ νέου στο πολιτικό σκηνικό.

Κλειδί για την επιτυχία του 47χρονου νέου Προέδρου της ΝΔ, η επικράτηση του οποίου σηματοδοτεί και την μετάβαση της ηγεσίας σε μία νεώτερη γενιά, αποτέλεσε η πλήρης πολιτική πρόταση που παρουσίασε, ενώ είναι σαφές ότι το εκλογικό σώμα επιβράβευσε και την σταθερή τακτική, από την οποία δεν απομακρύνθηκε ακόμη και όταν ολόκληρη η ΝΔ σπαρασσόταν από προσωπικές συγκρούσεις μετά το φιάσκο της 22ης Νοεμβρίου, να μιλά πάντοτε πολιτικά και να αποφεύγει τις προσωπικές αντιπαραθέσεις. Ήταν μάλιστα εκείνος που στην κρίσιμη συνεδρίαση της ΚΟ μετά την αναβολή των εκλογών είχε ζητήσει να υιοθετηθεί από τους υποψηφίους “κώδικας δεοντολογίας” για αποφυγή προσωπικών αναφορών, προκειμένου να αποφευχθεί η περαιτέρω επιδείνωση της εσωκομματικής κρίσης.

Η εκλογή του Κυριάκου Μητσοτάκη μπορεί να αποτελέσει σημείο καμπής για τα πολιτικά πράγματα της χώρας και για την προοπτική επιστροφής της στον δρόμο των μεταρυθμίσεων και της ανάπτυξης. Δεν είναι τυχαίο ότι ο εκσυγχρονιστικός και μεταρρυθμιστικός πολιτικός του λόγος, που είχε μετουσιωθεί και σε εφαρμοσμένη πολιτική κατά τη θητεία του στο Υπουργελίο Διοικητικής Μεταρρύθμισης, ήταν εκείνος που προσέλκυσε στις εσωκοματικές κάλπες δεκάδες χιλιάδες πολίτες που δεν ανήκαν στον χώρο της ΝΔ αλλά πίστεψαν στη δυνατότητά του να εκσυγχρονίσει το κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης.Η πέραν των στενών εσωκομματικών ορίων της ΝΔ απήχησή του ήταν εκείνη που συνέβαλλε ουσιαστικά και στην πολιτική νίκη που κατήγαγε η ΝΔ στις 20 Δεκεμβρίου με την υπεράνω κάθε προσδοκίας συμμετοχή 404.000 ψηφοφόρων στον α΄γύρο των εκλογών. Η ευρεία απήχηση αποτέλεσε ότι μόνο τη βάση της μεγάλης εσωκομματικής ανατροπής που τον οδήγησε τελικά στην ηγεσία της ΝΔ, αλλά συνιστά και την αφετηρία για μία διεύρυνση του κόμματος που ο ίδιος έχει διακηρύξει ότι μπορεί μέσα σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα να έχει ξαναδώσει στη ΝΔ το δημοσκοπικό προβάδισμα.Ο οδικός χάρτης 111 ημερών που έχει παρουσιάσει στη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου καταλήγει σε μία ΝΔ που την άνοιξη θα είναι εκ νέου κυρίαρχη στο πολιτικό σκηνικό, με ολοκληρωμένη πρόταση διακυβέρνησης, με ανανεωμένες εσωκομματικές δομές που θα εδραιώνουν την αξιοκρατία και την αξιολόγηση και εντός του κόμματος, αλλά και με νέα πρόσωπα που θα προωθηθούν στην πρώτη γραμμή του εσωκομματικού γίγνεσθαι εκπροσωπώντας όλες τις παραγωγικές δυνάμεις της ελληνικής κοινωνίας που δεν έβρισκαν μέχρι σήμερα θέση και δεν μπορούσαν να έχουν φωνή μέσα σε ένα κόμμα που ταλανιζόταν από “μηχανισμούς”.Η επικράτηση του Κυριάκου Μητσοτάκη αναπτερώνει τις αναπτυξιακές ελπίδες αυτής της χώρας και τις προοπτικές της να βρει μία ηγεσία που θα την απαλλάξει από τα δεσμά κρατικίστικων αντιλήψεων και από ιδεοληψίες που δεν της επιτρεπουν να προωθήσει και να ολοκληρώσει ακόμη και τις πιο αναγκαίες μεταρρυθμίσεις που μπορούν να δώσουν πνοή στην ιδιωτική οικονομία από την οποία θα προέλθουν οι τόσο αναγκαίες ειιδκά αυτή την περίοδο νέες θέσεις εργασίας.Το έργο που περιμένει τον 47χρονο νέο Πρόεδρο της ΝΔ, απόφοιτο του Harvard και του Stanford, με δεκαετή ενασχόληση στον ιδιωτικό τομέα πριν ασχοληθεί με την πολιτική, είναι μεγάλο και σε εσωκομματικό επίπεδο, αλλά και ως ηγέτης της αξιωματικής αντιπολίτευσης. Η θητεία του στο υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης από τον Ιούνιο του 2013 έως τον Ιανουάριο του 2015 και το έργο του για την διοικητική μεταρρύθμιση της χώρας αποτελεί έμπρακτο δείγμα των εκσυχρονιστικών απόψεων του. Και ουσιαστικά επιβραβεύθηκε από την κοινωνία και με τον πολλαπλασιασμό των ψήφων που έλαβε στις 25 Ιανουαρίου στη Β΄Αθήνας. Η έμφαση που δίνει στην Παιδεία είναι ενδεικτική επίσης των προτεραιοτήτων που θέτει, ως σύγχρονος πολιτικός, η οπτική του οποίου δεν μπορεί παρά να ξεκινά από αυτό τον κρίσιμο για το μέλλον κάθε χώρας, τομέα.Είναι σίγουρο ότι από αύριο ξημερώνει μία καινούργια μέρα για τη ΝΔ και για την Ελλάδα.

Δημοσιεύτηκε στισ
Κορυφαίος αθλητής ΑμΕΑ ο Στεφανουδάκης* 
ΣΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΟΥ ΠΣΑΤ

Σε μια λαμπερή τελετή στο Μέγαρο Μουσικής, ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αθλητικών Συντακτών (ΠΣΑΤ) βράβευσε τους κορυφαίους του 2015. 

Σ΄έναν θεσμό που έχει πλέον ξεπεράσει τον μισό αιώνα «ζωής» το βραβείο του καλύτερου αθλητή με αναπηρία πήρε ο Μεσαρίτης παραολυμπιονικης και παγκόσμιος πρωταθλητής Μανώλης Στεφανουδάκης. «Ευχαριστώ όλους όσοι με ψήφισαν. Οι αθλητικοί συντάκτες κάνουν θαυμάσια δουλειά και προβάλλουν τον αθλητισμό ΑμΕΑ ενώ μεγάλη βοήθεια προσφέρει και η ομοσπονδία μας.

Ευχαριστώ την οικογένεια μου, γονείς και αδέλφια, προπονητές μου και τον κ. Σαββάκη για την βοήθεια και στήριξη που μου προσφέρουν» δήλωσε ο Στεφανουδάκης. 

Τα υπόλοιπα βραβεία κατέκτησαν οι Λευτέρης Πετρούνιας (Ανδρες), Νικόλ Κυριακοπούλου (Γυναίκες), Εθνική Υδατοσφαίρισης Ανδρών (Ομάδα), Δημήτρης Ράφτης (προπονητής), Δήμητρα Κοροκίδα (Αθλητρια ΑΜΕΑ) και στις ομάδας ΑΜΕΑ Μπότσια Ζευγάρια BC3 (Ντέντα Άννα/Πανανός Νίκος/Πολυχρονίδης Γρηγόρης).

Το «παρών» έδωσαν εκπρόσωποι της πολιτείας προεξάρχοντος του υφυπουργού Αθλητισμού, Σταύρου Κοντονή, βουλευτές, ο πρόεδρος της ΕΟΕ, Σπύρος Καπράλος, πρόεδροι ομοσπονδιών, αθλητές και φυσικά αθλητικοί συντάκτες. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης έγιναν και ειδικές βραβεύσεις:

– Επαθλο ήθους: Περικλής Ιακωβάκης

– Επαθλο «Ευ αγωνίζεσθαι»: Κολυμβητικές ομάδες σκυταλοδρομίας (4χ100μ Μικτής Ομαδικής) Παμπαίδων, του Παναθηναϊκού και του Ολυμπιακού

– Επαθλο Κοινωνικής Προσφοράς: οικογένειες Βασιλείου (Χάντμπολ) και Κορακάκη (Σκοποβολή)

– Επαθλο ανερχόμενου ταλέντου: Γιάννης Σγουρόπουλος (Πινγκ Πονγκ)

Τιμητικές διακρίσεις απονεμήθηκαν μεταξύ άλλων στους: Βασίλη Σπανούλη, Δημήτρη Διαμαντίδη, Βαγγέλη Μόρα, Κώστα Κατσουράνη, Διεθνή Ολυμπιακή Ακαδημία, Unified ομάδα ποδοσφαίρου των Special Olympics

*

Δημοσιεύτηκε στισ

Καστοριάδης – αν δεν υπάρχει έρωτας μες στην εκπαίδευση δεν υπάρχει εκπαίδευση

2 hours ago
Αντικλείδι
Εκπαίδευση – Παιδεία, Φιλοσοφία
1 σχόλιο
love-reading

Θα έλεγα πρώτα πρώτα ότι δεν μπορούμε να χωρίσουμε την εκπαίδευση από τη συνολική κοινωνική κατάσταση. Ο μακαρίτης, ο  καημένος ο Πλάτων έλεγε ήδη ότι ακόμα και οι τοίχοι της πόλης εκπαιδεύουν τους ανθρώπους και νομίζω ότι αυτό είναι μια τρομερά σημαντική και βαριά αλήθεια. Η εκπαίδευση ενός ανθρώπου, η παιδεία ενός ανθρώπου αρχίζει από την ηλικία μηδέν και φτάνει ως την ηλικία ωμέγα, δηλ. τη στιγμή που θα πεθάνει, συνεχώς διαμορφώνεται αυτός ο άνθρωπος.Διαμορφώνεται από τι;Διαμορφώνεται από όλα όσα προσλαμβάνει. Διαμορφώνεται από όλα όσα είναι γύρω του. Λοιπόν, τί διαμόρφωση υφίστατο ένας αρχαίος Αθηναίος περπατώντας, βλέποντας την Ακρόπολη, την Αγορά, τη Στοά και τα λοιπά και τα λοιπά και τί διαμόρφωση υφίσταται ένας σημερινός Αθηναίος ζώντας μέσα σε αυτό το φρικτό τερατούργημα που λέγεται Αθήνα και που έγινε τερατούργημα μέσα σε σαράντα χρόνια, δυνάμει όλων των μεγαλοφυών πολιτικών μας;Δεν είναι έτσι!...Ή τι διαμόρφωση υφίστατο ένας αρχαίος Αθηναίος βλέποντας τραγωδίες στο θέατρο του Διονύσου και τί διαμόρφωση υφίσταται σήμερα ένας άνθρωπος βλέποντας τις διαφημίσεις της τηλεόρασης, δεν ξέρω τι!…

Δημοσιεύτηκε στισ

Η γλοιωδέστερη καταστροφή στην Ιστορία

Close view of a jar of spilled molasses syrup

Βοστώνη: Η Μεγάλη Τραγωδία της Μελάσας 

Πρόκειται για μια ιστορία που άκουσα πολύ νέος, όμως δεν μπορώ να θυμηθώ από πού. Ήταν μια από εκείνες τις ιστορίες που πάντοτε τις θεωρούσα καθαρά φανταστικές, ώσπου την ξαναβρήκα μπροστά μου ύστερα από είκοσι χρόνια και βάλε.Προφανώς (όπως το λέει κι ο τίτλος) μιλάω για τη Μεγάλη Πλημμύρα της Μελάσας που σάρωσε μεγάλο μέρος της Βοστώνης στις 15 Ιανουάριου 1919.Εκείνη την περίοδο η μελάσα αποτελούσε το βασικό γλυκαντικό στην Αμερική. Τη χρησιμοποιούσαν στην παρασκευή όλων των ειδών, από μπισκότα, γλυκά, ψωμιά, και κυρίως στα ρούμια. Ήταν τόσο δημοφιλής ώστε κατά μήκος των ακτών της Βοστώνης υπήρχαν πάμπολλα εργοστάσια μελάσας, μαζί με αποθήκες και δεξαμενές. Στο κάτω-κάτω η Βοστώνη θεωρούνταν η… αποστακτική πρωτεύουσα των Ηνωμένων Πολιτειών.North_End_molasses_tank

Η ιστορία μας αφορά μια από αυτές τις εγκαταστάσεις -για την ακρίβεια μια μεγάλη δεξαμενή αποθήκευσης στο βόρειο άκρο της Βοστώνης— κοντά στην τοποθεσία όπου σήμερα βρίσκονται το Φανέιγ Χολ, το Κουίνσι Μάρκετ και το Ενυδρείο της Νέας Αγγλίας.

Η δεξαμενή δεν ήταν και μικρή. Σιδερένια, με διάμετρο βάσης 35 μέτρα και ύψος πάνω από 20 μέτρα. Οι εκτιμήσεις για τη χωρητικότητα της κυμαίνονταν ανάμεσα στα 2,2 και 2,5 εκατομμύρια γαλόνια!Μάλλον καταλαβαίνετε πού πηγαίνει το πράγμα. Όλα ξεκίνησαν όταν ακούστηκε ξαφνικά ένα εκκωφαντικό σπάσιμο, σαν κεραυνός. Η δεξαμενή εξερράγη και ποτάμια μελάσας άρχισαν να κατακλύζουν τους δρόμους της πόλης.Λέγεται ότι στην περιοχή γύρω από τη δεξαμενή ο όγκος της μελάσας είχε ύψος από 6 έως 12 μέτρα και κυλούσε με ταχύτητα 25-30 μιλίων την ώρα. Κανείς δεν μπορούσε να γλιτώσει από αυτό το πράγμα. (Μου έρχονται στο μυαλό εικόνες ανθρώπων που τρέχουν αλλόφρονες στους δρόμους προσπαθώντας να ξεφύγουν από τον Γκοτζίλα).Ήταν ένα μονοπάτι χωρίς λυτρωμό. Οποιοσδήποτε έκανε το λάθος να πλησιάσει την κολλώδη μάζα βρισκόταν με τη σειρά του κολλημένος και γινόταν ένα με αυτό το αηδιαστικό τσουνάμι. Στοιχηματίζω ότι στην καλύτερη περίπτωση θα ρουφούσε τις μπότες σας και θα σας άφηνε ξυπόλυτους στο πι και φι.

Η πλημμύρα σκότωσε 21 ανθρώπους και τραυμάτισε άλλους 150. Μερικοί έπαθαν ασφυξία, άλλοι ψήθηκαν κι άλλοι παρασύρθηκαν από το κύμα μέχρι το λιμάνι. Θα μπορούσε να πει κανείς πως αυτοί οι δύστυχοι καραμελώθηκαν μέχρι θανάτου. Δε θα μου άρεσε να αποδημήσω με τέτοιον τρόπο.

Boston_post-January_16,_1919,Το κύμα κατέστρεψε επίσης ιδιοκτησίες εκατομμυρίων δολαρίων. Σπίτια και αποθήκες ξεθεμελιώθηκαν. Καταστράφηκε ακόμη και ένα τμήμα της εναέριας σιδηροδρομικής γραμμής, όταν ένα κομμάτι της δεξαμενής που κατέρρευσε, ισοπέδωσε μερικά υποστηρίγματα.Μόλις σταμάτησε το κακό ξεκίνησε ο καθαρισμός. Δεν μπορούσαν να τραβήξουν τα παγιδευμένα άλογα από αυτή την κολλώδη ανακατωσούρα κι έτσι αναγκάστηκαν να τα πυροβολήσουν. Οι υδραντλίες της πυροσβεστικής δεν μπορούσαν να καθαρίσουν τις μελάσες με γλυκό νερό κι έτσι χρειάστηκε να καταβρέξουν το έδαφος με θαλασσινό νερό, που μετέφεραν από το λιμάνι.Πέρασαν έξι μήνες ώσπου να αφαιρέσουν όλη τη μελάσα από τα πέτρινα οδοστρώματα, τα θέατρα, τα καταστήματα, τα αυτοκίνητα και τα σπίτια. Οι καφέ λεκέδες στο λιμάνι της Βοστώνης έμειναν ανεξίτηλοι για ένα εξάμηνο (θαυμάσια ευκαιρία για μια αναμνηστική πόζα).

Είτε το πιστεύετε είτε όχι, υπάρχουν διηγήσεις ότι μικρές ποσότητες μελάσας εξακολουθούσαν να αναβλύζουν από το έδαφος και από ρωγμές σε πεζοδρόμια τριάντα χρόνια αργότερα! Μερικοί ισχυρίζονται ότι ακόμα και σήμερα μπορείς να οσφρανθείς κάποια φευγαλέα γλυκερή μυρωδιά κατά τις πολύ ζεστές μέρες.boston-molasses-flood_5Τι μπορεί να προκάλεσε αυτή τη συμφορά; Κανείς δεν είναι απολύτως βέβαιος, όμως υπάρχουν δύο θεωρίες.Αρχικά πίστευαν πως η δεξαμενή είχε γεμίσει μέχρι υπερχειλίσεως εξαιτίας της επικείμενης ποτοαπαγόρευσης. Η κατασκευή ήταν ασθενής και άνοιξε διάπλατα από την πρόσθετη πίεση που ασκούσε το υπερβάλλον φορτίο.Μια εναλλακτική εκδοχή έχει να κάνει με τον καιρό εκείνης της ημέρας. Την προηγουμένη η θερμοκρασία ήταν μόλις 17° Κελσίου κάτω από το μηδέν. Την ημέρα του ατυχήματος το θερμόμετρο εκτοξεύτηκε στους ασυνήθιστα υψηλούς για την εποχή 4,5 βαθμούς Κελσίου πάνω από το μηδέν. Μερικοί υποστηρίζουν ότι αυτό προκάλεσε ταχεία διαστολή της μελάσας και υπερσυμπίεσε τη δεξαμενή.Όποια κι αν ήταν η αιτία, αυτή η αναστάτωση απασχόλησε για χρόνια το δικαστικό σύστημα. Κατά της ιδιοκτήτριας, Βιομηχανικής Εταιρίας Αλκοόλ των ΗΠΑ κατατέθηκαν περισσότερες από 100 αγωγές. Η εταιρία ισχυρίστηκε ότι δεν έφερε ευθύνη επειδή η έκρηξη στη δεξαμενή ήταν καταφανώς πράξη δολιοφθοράς.Όμως δεν προσκόμισε αποδείξεις για να στηρίξει τον ισχυρισμό της και τα δικαστήρια αποφάνθηκαν το 1925 πως η κατάρρευση οφειλόταν αποκλειστικά σε δομικές ατέλειες. Το αποστακτήριο καταδικάστηκε να πληρώσει σχεδόν 1 εκατομμύριο δολάρια σε αποζημιώσεις.Το ατύχημα αυτό θα μείνει σίγουρα… κολλημένο στο μυαλό των Βοστωνέζων για πολλά χρόνια ακόμη.psigioΑπόσπασμα από το βιβλίο “Το ψυγείο του Αϊνστάιν” του  Στιβ ΣίλβερμανΑντικλείδι , http://antikleidi.com