Συντάκτης: Kostas Bertsias

Αν ήθελα να κουνήσω αυτό το δέντρο με τα χέρια μου, δε θα τα κατάφερνα. Ο άνεμος όμως, που δεν τον βλέπουμε, το τυραννά και το λυγίζει όπως θέλει. Αόρατα χέρια μας τυραννούν και μας λυγίζουν κι εμάς με το χειρότερο τρόπο.

Νίτσε

Η Θεσσαλία ακολουθεί το ευρύτερο ελληνικό μοντέλο της ξηροθερμικής ζώνης: Εγκατάλειψη γεωργικής γης λόγω υποβάθμισης και ερημοποίησης. Από το 2000 έως το 2018 εγκαταλείφθηκαν 1,2 εκατ. στρέμματα ετήσιων καλλιεργειών λόγω της συνεχιζόμενης υποβάθμισης των εδαφών, και μείωσης των αποδόσεων κάτω του ορίου οικονομικής ωφελιμότητας. Ενώ καταγράφεται μικρή αύξηση των πολυετών (δένδρα -ελιές -αμπέλια κατά 55.000 στρ.). 

Πρόκειται για σημαντικά στοιχεία εργασίας που παρουσιάστηκαν στο AgriBusiness Thessaly Summit 2021 που πραγματοποιήθηκε στα Τρίκαλα Θεσσαλίας με θέμα «Το μέλλον του θεσσαλικού κάμπου στην ψηφιακή εποχή» και στο οποίο παρέστη το Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων. Η εργασία έχει τίτλο «Προβλήματα και προοπτικές της θεσσαλικής γεωργίας: Επικλινείς εκτάσεις», με υπεύθυνο τον καθηγητή Νικόλαο Δαναλάτο, δ/τη του Εργαστηρίου Γεωργίας, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.

Σύμφωνα με τα ίδια στοιχεία, η μείωση γίνεται με ρυθμό 2 εκατ. στρέμματα ανά δεκαετία λόγω της συνεχιζόμενης υποβάθμισης των εδαφών, και μείωσης των αποδόσεων κάτω του ορίου οικονομικής ωφελιμότητας. Σημαντική είναι η ερημοποίηση στις Περιφερειακές Ενότητες Λάρισας και Μαγνησίας. Στις πεδινές εκτάσεις, έχουμε μείωση της καλλιέργειας του βαμβακιού κατά 540.000 στρ. Παρατηρείται αντικατάσταση 100.000 στρεμμάτων βαμβακιού με μηδική, αντικατάσταση 175.000 στρεμμάτων βαμβακιού με όσπρια και αντικατάσταση εκτάσεων βαμβακιού με χειμερινά σιτηρά. Στις λοφώδεις εκτάσεις έχουμε μείωση των χειμερινών σιτηρών κατά 750.000 στρέμματα. 

Σύμφωνα με τον κ. Δαναλάτο, ερημοποίηση είναι η υποβάθμιση γαιών στις ημίξηρες περιοχές που προέρχονται από κλιματικές αλλαγές και ανθρώπινες ενέργειες και προκαλούν μείωση της γονιμότητας, της δομής και γενικά της ικανότητας των εδαφών να διατηρούν χλωρίδα, πανίδα και ανθρώπινη δραστηριότητα καταλήγοντας σε πενία, εξάντληση και τελικά εγκατάλειψη και καταστροφή της γης. Το φαινόμενο απειλεί να μετατρέψει 30% της ελληνικής επικράτειας σε ερημικά τοπία με υποτυπώδη βλάστηση. 

Σύμφωνα με τον ίδιο, η εντατική καλλιέργεια κυρίως με ετήσιες καλλιέργειες σε κεκλιμένα εδάφη προκαλούν μεγάλη υποβάθμιση της γονιμότητας και του ιδίου του εδάφους. Στις προτάσεις αποφυγής της ερημοποίησης, μεταξύ άλλων, είναι οι σύγχρονες πρακτικές χαμηλών εισροών που θα αποτρέψουν περαιτέρω ερημοποίηση και επιστροφή εγκαταλελειμμένων εκτάσεων σε χρήση.

Το τρίπτυχο των προτεινόμενων πρακτικών είναι, χλωρή λίπανση με ψυχανθή, αμειψισπορά με ψυχανθή και εισαγωγή πολυετών καλλιεργειών (αρωματικά και φαρμακευτικά φυτά και πολυετείς ενεργειακές καλλιέργειες).

Επίσης, η χλωρή λίπανση με καλλιέργεια ψυχανθούς (μπιζέλι, βίκος, κλπ), έχει ως αποτέλεσμα να αυξάνεται δραστικά η οργανική ουσία του εδάφους, να βελτιώνονται οι φυσικο-χημικές και βιολογικές ιδιότητές του, με άλλα λόγια έχουμε ταχύτατη βελτίωση του εδάφους.

Στην εκπόνηση της παραπάνω εργασίας συμμετείχαν και οι: Δρ. MSc. Κυριάκος Γιαννούλης, Δρ. Δημήτριος Μπαρτζιάλης, Δρ. Ελπινίκη Σκουφογιάννη και Υποψ. Δρ. Ιππόλυτος Γκιντσιούδης.

Τέλος, μιλώντας στο Αθηναϊκό – Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο κ. Δαναλάτος τονίζει ότι η ζωή και τα αγαθά της επί γης και οποιαδήποτε εξουσία επ’ αυτών συμβολίζεται από την εποχή του Ηροδότου με τη φράση «..γην και ύδωρ». Η προστασία των δύο αυτών αγαθών αποτελεί προστασία της ίδιας της ζωής και του πολιτισμού μας. Και ιδιαίτερα στη Θεσσαλία, την καρδιά της ελληνικής γεωργικής παραγωγής, πρέπει να αναλάβουμε σοβαρότερα τις ευθύνες μας όλοι.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Μια πολύ ενδιαφέρουσα ιστορία, φέρνει στο φως της δημοσιότητας ο συγγραφέας, Ashlee Vance, στη βιογραφία «Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future». Αυτή, αφορά τον ασυνήθιστο τρόπο με τον οποίο ο Musk σταμάτησε να συνεργάζεται με την στενή βοηθό του. Μια συνεργάτιδα με την οποία δούλευαν μαζί για 12 χρόνια μάλιστα.

Ας πάρουμε την ιστορία από την αρχή:

Σύμφωνα με τα όσα γράφονται στην εν λόγω βιογραφία και αναδημοσιεύει το Entrepreneur.com, η βοηθός Mary Beth Brown, ζήτησε από τον Elon Musk μια μεγάλη αύξηση μισθού το 2014. Η απάντηση του Musk ήταν ιδιαίτερη: Έδωσε στην Brown 2 εβδομάδες άδεια, έτσι ώστε σε αυτό το διάστημα ο ίδιος να δει τις αρμοδιότητες της και να εξετάσει αν όντως ο εν λόγω άνθρωπος είχε βασικό ρόλο στην επιτυχία της εταιρίας (άρα να πάρει και την αύξηση).

Μόλις η Brown επέστρεψε από την άδεια, την περίμενε μια δυσάρεστη έκπληξη. Ο Musk της ανακοίνωσε ότι δεν την χρειάζεται πια. Και έτσι θα έπρεπε να αφήσει μια για πάντα τη θέση της. Μάλιστα της πρότεινε έναν άλλο ρόλο στην εταιρία, αλλά η συνεργάτιδα του δεν επέστρεψε ποτέ στο γραφείο μετά από αυτό το γεγονός.

Περίεργη ιστορία, σωστά; Από αυτή όμως βγαίνει ένα σπουδαίο μάθημα, για το πως και το πότε πρέπει να διαπραγματευόμαστε τον μισθό μας. Το Business Insider, μίλησε με την workplace expert, Lynn Taylor. Όπως λέει η ίδια, όταν θέλουμε να ζητήσουμε αύξηση και γενικότερα να εδραιώσουμε τη θέση μας σε μια εταιρία, θα πρέπει πρώτα να σκεφτούμε κάποια πράγματα.

Καταρχήν, να κάτσουμε και να δούμε, ποιες είναι οι αρμοδιότητες που έχουμε στην εταιρία. Μετά, να κάνουμε το εξής ερώτημα στον εαυτό μας: «Θα μπορούσε ένας περιστασιακός υπάλληλος να κάνει αυτά που κάνω εγώ και να είναι το αφεντικό μου χαρούμενο;». Αν η απάντηση είναι «ναι» ή «ίσως», τότε μάλλον πρέπει να γίνεις πιο απαραίτητος στην εταιρία.

Εδώ είναι το «μυστικό»: Πριν κάνεις οποιαδήποτε κίνηση, πρέπει να σιγουρευτείς ότι είσαι σε μεγάλο βαθμό απαραίτητος. Πως θα το πετύχεις αυτό; Πρώτα από όλα πρέπει να προσφέρεις τις ειδικές γνώσεις σου, όπου αυτό είναι δυνατό. Αν για παράδειγμα, δεις ότι το αφεντικό σου εργάζεται πάνω σε ένα νέο project, και εσύ έχεις δεξιότητες που αφορούν αυτό ή ένα κομμάτι του, τότε προσφέρσου να βοηθήσεις. Έτσι ώστε να καταφέρεις να γίνεις απαραίτητος, όπως λέγαμε και πριν.

Με αυτό τον τρόπο, θα κάνεις τον εαυτό σου αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχία του αφεντικού σου- άρα και της εταιρίας. Φυσικά, από την άλλη μεριά η Lyn Taylor ξεκαθαρίζει: «Κανείς δεν είναι αναντικατάστατος. Όλα όμως έχουν να κάνουν, με το πόσο δύσκολο είναι να αντικατασταθεί κάποιος». Τώρα θυμήσου την παραπάνω ιστορία με τον Musk και την στενή συνεργάτιδα του. Και βγάλε τα συμπεράσματα σου…

Πηγή:ΑΠΌ ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΠΕΛΕΓΡΙΝΗΣ/it’s possible.gr