ΟΡΕΙΝΟΣ

ΗΤΑΝ μιὰ ἐθνι­κὴ ἐπέ­τειος. Τὸν ντῦ­σαν μὲ πα­ρα­δο­σια­κὴ φο­ρε­σιὰ γιὰ νὰ τὸν βγά­λουν στὴν τη­λε­ό­ρα­ση, τὸν φου­κα­ρᾶ τὸν κλα­ριν­τζῆ. Ἀνά­με­σα στοὺς ἄλ­λους κα­ρα­γκιό­ζη­δες, κα­τα­με­σῆς στὸ ἐχθρι­κὸ καὶ πα­νά­σχη­μο γκρὶ κλει­στὸ γή­πε­δο τοῦ μπά­σκετ, στε­κό­ταν καὶ πε­ρί­με­νε νὰ δώ­σει τὸ σύν­θη­μα τῆς ἔναρ­ξης ὁ βλα­κέν­τιος κον­φε­ρα­σιέ, ποὺ εἶ­χε πά­θει γλωσ­σο­διάρ­ροια – ἀκό­μη καὶ τοὺς ἀρ­χαί­ους Ἕλ­λη­νες ἀνέ­φε­ρε στὴ φαι­δρὴ εἰ­σα­γω­γή του.

       Ἐπί τέ­λους, ἦρ­θε ἡ ὥρα νὰ βά­λει τὸ κλα­ρῖ­νο του στὸ στό­μα. Στρα­βὰ χεί­λη, φου­σκω­μέ­να μά­γου­λα, μά­τια κλει­στά. Κι οἱ πα­λιοὶ σκο­ποὶ ἔμοια­ζαν μὲ τὸ σκα­λι­στὸ ρό­πτρο ποὺ ἀνα­κα­λύ­πτεις ἀπροσ­δό­κη­τα στὸ γιου­σου­ρούμ, ἀνά­με­σα σὲ κα­κό­γου­στα πλα­στι­κὰ ἀν­τι­κεί­με­να, ἄχρη­στες βρῦ­σες, πα­λιο­πά­που­τσα καὶ φο­ρε­μέ­να ροῦ­χα.

ΠΗΓΉ: ΖΉ­ΣΗΣ ΣΑ­ΡΊ­ΚΑΣ, ΜΑ­ΚΡΙᾺ ἈΠ’ ΤῸΝ ΚΌ­ΣΜΟ, ΚΑῚ ἌΛ­ΛΑ ΚΕΊ­ΜΕ­ΝΑ, ΠΑ­ΝΟ­ΠΤΙ­ΚΌΝ, 2008.

Πηγή: neoplanodion.gr

*Αρβελερ

“Ζούμε στην εποχή που οι Θεολογικές σχολές βγάζουν άθεους, οι Φιλοσοφικές σχολές αγράμματους και οι Νομικές Σχολές άδικους”.

π. Γεώργιος Μεταλληνός +

«- Πες μου, τι θα την κάνεις όλην αυτή
τη σοφία που την μαζεύεις τόσα χρόνια;

Θα τήνε κάνω δάκρυα στον κήπο.
Σε περιόδους αναβροχιάς και ξηρασίας.»

Σύμφωνα με τον Senge,(Peter Senge είναι ένας από τους πιο επιδραστικούς στοχαστές του σύγχρονου management και καθηγητής στο MIT). για να γίνει μια επιχείρηση οργανισμός που μαθαίνει, πρέπει να καλλιεργήσει πέντε δεξιότητες:

• Συστημική Σκέψη (Systems Thinking): Η ικανότητα να βλέπεις τη μεγάλη εικόνα και τις αλληλεξαρτήσεις, αντί για μεμονωμένα γεγονότα.

• Προσωπική Βελτίωση (Personal Mastery): Η δέσμευση των εργαζομένων στη διαρκή μάθηση.

• Νοητικά Μοντέλα (Mental Models): Η αμφισβήτηση των παγιωμένων πεποιθήσεων που εμποδίζουν την αλλαγή.

• Κοινό Όραμα (Shared Vision): Η δημιουργία ενός αυθεντικού σκοπού που εμπνέει την ομάδα.

• Ομαδική Μάθηση (Team Learning): Η ανάπτυξη του διαλόγου ώστε η ευφυΐα της ομάδας να ξεπερνά την ευφυΐα του ατόμου

Ο Senge πιστεύει ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν επειδή υποφέρουν από «μαθησιακές αναπηρίες». Για παράδειγμα, εστιάζουν μόνο στα βραχυπρόθεσμα προβλήματα ή ρίχνουν το φταίξιμο πάντα σε εξωτερικούς εχθρούς. Η δική του λύση είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ασφαλείς να πειραματιστούν, να αποτύχουν και να εξελιχθούν.

 

Η εποχή μας συγχέει συχνά την κατοχή με την αγάπη. Νομίζουμε ότι επειδή μπορούμε να αποκτήσουμε κάτι, μπορούμε και να το κατέχουμε. Μα η εμπιστοσύνη, η φιλία, η αφοσίωση  είναι δωρεές. Δεν πωλούνται. Δεν αγοράζονται

•Πολλοί αμφισβητούν τη νομιμοποιητική βάση του πολεμου.Δεν συμφωνώ.Ενα καθεστώς που βασανίζει και καταπατά κάθε δικαίωμα,το οποίο χρηματοδοτεί ένα δαιδαλώδες τρομοκρατικό δίκτυο με ισλαμοφασιστες με ανοιχτό στόχο να εξαλείψει το Ισραήλ και τους Εβραίους,το κάνει πράξη την 7 Οκτωβρίου και θέλει και πυρηνικά δεν μπορεί να ομιλεί για διεθνές δίκαιο.

•Άλλο είναι το πρόβλημα.Οτι η ανθρωπότητα είναι έρμαιο ενός Προέδρου με εμφανώς διαταραγμένο ειρμό ,στο δημόσιο λόγο.Περιτριγυρισμενος από 20 πάστορες,αυτός καθιστός κι αυτοί όρθιοι,προσεύχονται υπέρ της μακροημέρευσης του ενάντια πάντα στη Θεοκρατία.Εχω «φανταστικές»σχέσεις είπε με τους θρησκευτικούς ηγέτες.Δεν με νοιάζει να είναι δημοκρατικό το Ιράν αρκεί να επιλέξω εγώ το θρησκευτικό του ηγέτη που πρέπει να είναι καλός μαζί μου.

Τι να πω ;ο Θεός βοηθός από τους αυλοκόλακες που δεν τολμούν να πουν κουβέντα.Η νεαρά που τον κατήγγειλε ότι κατέβασε το φερμουάρ του όταν ήταν 14 ετών και την παρενόχλησε,ψεύδεται,δεν ακριβολογεί.Η ξανθιά Αμερικανίδα εκπρόσωπος τύπου ήταν κατηγορηματική στη διάψευση.

Πάνος Μπιτσαξής

Κάθε ηλικία έχει τη δική της δύναμη. Η νεότητα έχει ορμή. Η μέση ηλικία έχει ευθύνη. Η ωριμότητα έχει σοφία. Καμία δεν υπερτερεί της άλλης· όλες συνθέτουν την ενότητα του ανθρώπου.