Ποιο το μεγαλύτερο μάθημα που έχετε πάρει από την ενασχόλησή σας με την τέχνη;

Είναι η αναζήτηση της αλήθειας και του νοήματος στα πράγματα. Υπάρχουν πράγματα που είναι περιττά, εγωιστικά. Ζούμε μια εποχή δικαιωματική. Ολοι έχουμε δικαιώματα. Δικαίωμα χωρίς ευθύνη, όμως, οδηγεί σε αυθαιρεσία που δεν ξέρουμε που θα μας οδηγήσει ως ανθρωπότητα.

Αλέξης Κυριτσόπουλος

Έλαβε το βραβείο της Ακαδημίας Αθηνών για το σύνολο του έργου του στην τελευταία πανηγυρική συνεδρίαση του ιδρύματος όπου απονεμήθηκαν οι τιμητικές διακρίσεις για το έτος 2024 αλλά και η εικονογράφηση του εξωφύλλου της αυτοβιογραφίας του σταθερού του συνεργάτη επί δεκαετίες, Διονύση Σαββόπουλου.

Θυμάμαι σαν να ΄ναι χτες, την προσπάθειά του καθηγητή μας στο Πανεπιστήμιο, στο μάθημα Φιλοσοφία της Επιστήμης, να εξηγήσει τις διαφορές στη σκέψη του Πλάτωνα και του Αριστοτέλη, μέσω του παραδείγματος του βέλους που πετά, και για το ποια δύναμη το τροφοδοτεί για να το κινεί.

Όταν είχε χρειαστεί κάποτε κι εγώ να εξηγήσω, με ένα απλό παράδειγμα, τη διαφορά του τρόπου σκέψης Πλάτωνα και Αριστοτέλη, της ιδέας και της πραγματικότητας, του άυλου και του υλικού, του αόρατου και του ορατού, της θεωρίας και της πράξης, χρησιμοποίησα αντίστοιχα μια γνωστή παροιμία, με τον τρόπο όμως που την έλεγε η γιαγιά μου:

«Κάποιο λάκκο έχει η φάβα, και ρουφά το λάδι μέσα».

Διότι οι παλαιοί ερμήνευαν τα πράγματα με τον τρόπο της ιδέας, όπως δηλαδή προσπαθούσε να τα ερμηνεύσει και ο Πλάτωνας. Έτσι στην περίπτωση που ρίχνεις λάδι μέσα στη φάβα και αυτό απορροφάται συνεχώς, σε οδηγεί να βγάλεις το αυθαίρετο συμπέρασμα ότι η φάβα έχει λάκκο και το ρουφάει μέσα. Αυτή η ερμηνεία, παρόλο που έχει μια ποιητικότητα, μια καλλιτεχνικότητα και μια επιστημονικότητα σχεδόν ισάξια με την ανακάλυψη μιας μαύρης τρύπας που ρουφά μέσα το φως, δεν μπορεί να έχει πραγματική βάση. Κι αυτό διότι ξέρουμε από τις ιδιότητες κάποιων σωμάτων, μεταξύ των οποίων και της φάβας, πώς λειτουργούν σαν διαλυμένη ουσία μέσα σε διαλύτη. Άρα το μίγμα λαδιού-φάβας ομογενοποιείται συνεχώς με την αύξηση της ποσότητας του λαδιού αραιώνοντάς το ελάχιστα λόγω της πυκνότητας της φάβας, δείχνοντας ότι όλο το λάδι απορροφάται. Για τον Πλάτωνα και τη γιαγιά μου λοιπόν η φάβα έχει λάκκο, για τον Αριστοτέλη και εμένα είναι αραίωση πυκνού διαλύματος.

Όταν βρέθηκα κάποιο ορθόδοξο Πάσχα στη Ρώμη, δεν ήταν δυνατόν να μην επισκεφτώ το μουσείο του Βατικανού, όπου εκεί εκτίθεται ο περίφημος πίνακας του Ραφαέλο «Η Σχολή των Αθηνών». Σε αυτόν τον πίνακα απεικονίζονται  στην αρχαία Αγορά του Δήμου, ο γέρο Πλάτωνας και ο νεαρότερος Αριστοτέλης να έχουν μια μικρή συζήτηση. Ο τρόπος που έχει απεικονίσει ο σοφός Ραφαήλ τους δυο σοφούς της αρχαιότητας εμπερικλείει τον τρόπο σκέψης τους. Με μια εικόνα έχει αποδώσει αυτά που ίσως να χρειαζόμασταν χίλιες λέξεις να πούμε γι’ αυτούς τους δύο: Ο Πλάτωνας να δείχνει με το δείκτη τον ουρανό, ο δε Αριστοτέλης με την παλάμη τη Γη. Η ιδέα και η ποιητική αίσθηση, γοητευτική μα αναπόδεικτη εναντίον του απτού, χειροπιαστού, αποδεδειγμένου, γήινου συμπεράσματος.

Ο πίνακας είναι το προτελευταίο έκθεμα στο μουσείο του Βατικανού. Το τελευταίο είναι η Καπέλα Σιστίνα του Μικελάντζελο, ενώ πρώτο είναι η μούσα Καλλιόπη. Για να τον δεις πρέπει λοιπόν να διανύσεις ατέλειωτα χιλιόμετρα διαδρόμων, στο χώρο και το χρόνο, με εκθέματα, με Πάπες και τιάρες που κατά βάθος δεν σ’ ενδιαφέρουν. Μετά από σχεδόν δυο ώρες πορείας ανάμεσα σε πλήθος κόσμου, που μου φαινόταν πολύς (οι γνώστες λέγανε πως ήταν λίγος, καθώς την προηγούμενη βδομάδα ήταν το καθολικό Πάσχα και τότε έπρεπε να ήσουν εδώ να έβλεπες τι θα πει πολύς), φτάσαμε και στο πολυπόθητο έργο τέχνης.

Οι νέες σκέψεις που γεννήθηκαν τότε αφορούσαν την προοπτική του πίνακα, το πώς δηλαδή με ένα ζωγραφικό τέχνασμα ο ζωγράφος αποδίδει επάξια το βάθος της τρίτης διάστασης, η οποία σε έναν πίνακα ζωγραφικής είναι λες και έχει διπλωθεί πάνω στις άλλες δύο διαστάσεις. Σε ένα καμβά λοιπόν δύο διαστάσεων έχουν απεικονιστεί και οι τρεις διαστάσεις του χώρου που ο ανθρώπινος νους αντιλαμβάνεται. Λείπει μονάχα η διάσταση του χρόνου.

Μήπως όμως ο χρόνος, που δείχνει να κυλά στον τρισδιάστατο χώρο, είναι το τέχνασμα του νου για να αποδώσει τις υπόλοιπες διαστάσεις χώρου που δεν αντιλαμβανόμαστε και όμως οι επιστήμονες λένε ότι υπάρχουν; Μήπως τελικά ο χρόνος δεν είναι τίποτα άλλο παρά η «προοπτική» του τρισδιάστατου χώρου ώστε να αποδοθούν στον ανθρώπινο νου οι υπόλοιπες διπλωμένες διαστάσεις;

Ποιος ξέρει… Κάποιο λάκκο θα έχει η φάβα…

***

Δημήτρης Μαργαρίτης, μουσικός-φυσικός, συγγραφέας των βιβλίων “Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΟΤΗΤΑΣ – ΣΧΕΤΙΚΙΣΤΙΚΗ ΝΟΥΒΕΛΑ” και “ΤΑ ΧΕΡΙΑ ΤΟΥ HEIFETZ & ΑΛΛΑ ΔΙΗΓΗΜΑΤΑ ΑΝΑΙΡΕΣΕΩΝ” που κυκλοφορούν από τις εκδόσεις Γρηγόρη

 

Μερικοί άνθρωποι δεν αφήνουν τίποτα… να πέσει κάτω. Ακόμα και για ασήμαντα πράγματα, είναι έτοιμοι να τσακωθούν.

Το πρόβλημα με το να μαλώνεις συχνά και με όλους, είναι ότι ο θυμός σε απομονώνει. Οι άνθρωποι δεν θέλουν να περνούν το χρόνο τους γύρω από θυμωμένους ανθρώπους, που είναι έτοιμοι να λογομαχήσουν. Είναι εξαντλητικό και επιβαρύνει τις σχέσεις, στην καλύτερη περίπτωση. Στη χειρότερη περίπτωση; Μπορεί να καταστρέψει φιλίες, συνεργασίες και σχέσεις.

Έτσι, αν θέλετε να σταματήσετε να μαλώνετε με όλους, και αναζητάτε περισσότερη γαλήνη στη ζωή και το μυαλό σας, σκεφτείτε τις παρακάτω συμβουλές.

1. Άσε τον άλλον να είναι λάθος

Οι άνθρωποι θα κάνουν λάθος μερικές φορές. Και όχι μόνο θα κάνουν λάθος, αλλά μπορεί επίσης να αρνηθούν να δουν ότι κάνουν λάθος. Είναι τεράστια σπατάλη χρόνου και ενέργειάς, το να ανησυχείτε συνεχώς για τη διόρθωση του λάθος. Θα βρεθείτε σε πολλές διαφωνίες και συζητήσεις, που δεν οδηγούν πουθενά. Καμία διαφωνία δεν θα κάνει ένα άτομο βαθιά ριζωμένο στις λάθος πεποιθήσεις του να αλλάξει γνώμη. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θέλουν να πειστούν ή να παραδεχτούν ότι κάνουν λάθος. Μάθετε να αναγνωρίζετε τις μάχες για τις οποίες αξίζει να πολεμίσετε.  

2. Αποφύγετε τα αμφιλεγόμενα θέματα

Τρία τέτοια θέματα: Η πολιτική, τα χρήματα και οι θρησκείες. Ασε τα στην άκρη αν γίνεται. Και ο λόγος είναι ότι αυτά τα τρία θέματα είναι σχεδόν εγγυημένο ότι θα ξεκινήσουν μια διαφωνία που δεν θα καταλήξει πουθενά. Τα θεμέλια των πεποιθήσεων των ανθρώπων χτίζονται συχνά στην παιδική τους ηλικία και ενισχύονται από τις εμπειρίες της ζωής τους. Η αντιπαράθεση είναι συνήθως μάταιη. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορείτε να κάνετε μια υγιή συζήτηση για αυτά τα πράγματα. Αλλά πολλοί άνθρωποι δεν μπορούν να δουν πέρα από την άποψη που ήδη έχουν.

3. Μην αποθηκεύεις τα συναισθήματά σου

Τα συναισθήματα πρέπει να κυλούν σαν το νερό σε ένα ποτάμι. Είναι προσωρινά συναισθήματα που πρέπει να έρχονται και να φεύγουν- αν τους επιτραπεί να κυλήσουν όπως θα έπρεπε. Δηλαδή, να επιτρέπετε στον εαυτό σας να νιώσει αυτό που νιώθετε, να καταλαβαίνετε γιατί το νιώθετε και στη συνέχεια εργάζεστε προς μια ουσιαστική επίλυση.

4. Προσπάθησε να κατανοήσεις την οπτική του άλλου, ακόμα κι αν διαφωνείς

Τα επιχειρήματα συχνά πηγάζουν από παρεξηγήσεις και κακή επικοινωνία. Μερικές φορές βιαζόμαστε τόσο γρήγορα να βγάλουμε συμπέρασμα, που δεν θα κάτσουμε να εξετάσουμε το ζήτημα από την οπτική γωνία του άλλου ατόμου. Αφιερώστε πραγματικά χρόνο για να κατανοήσετε την άποψη του άλλου ατόμου και γιατί σκέφτονται με τον τρόπο του. Μπορεί να έχουν μια πρόσθετη οπτική που δεν έχετε, η οποία μπορεί να αλλάξει πολύ το πλαίσιο για ό,τι και αν διαφωνείτε. ‘Η μπορεί πολύ απλά να συμφωνήσετε ότι… διαφωνείτε.

5. Αποφύγετε τις φωνές

Τίποτα δεν πυροδοτεί τον θυμό και την κλιμάκωση όπως οι φωνές. Η παραγωγική συζήτηση σπάνια γίνεται, όταν οι άνθρωποι ουρλιάζουν ο ένας στον άλλο για το ποιος έχει δίκιο και ποιος έχει άδικο. Μια τεταμένη κατάσταση θα κλιμακωθεί σε λογομαχία εάν ένα από τα εμπλεκόμενα μέρη αρχίσει να φωνάζει. Απόφυγέ το. Προσεγγίστε την κατάσταση με ηρεμία και ψυχραιμία. Εάν η ένταση δείτε ότι ανεβαίνει, ζητήστε να κάνετε ένα διάλειμμα μέχρι να ηρεμήσετε.

6. Περιόρισε τον χρόνο που περνάς στα social media

Το πόρισμα Αρκετές μελέτες έχουν δείξει ότι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης βλάπτουν τα θετικά συναισθήματα, προκαλούν και ενισχύουν την κατάθλιψη και το άγχος και προσφέρουν μια αλλοιωμένη εικόνα για τον κόσμο εκεί έξω. Επίσης, θα έχεις παρατηρήσει ότι σε πολλές περιπτώσεις αυτοί που αλληλεπιδρούν στα social media είναι οι πιο… θυμωμένοι τύποι. Θα τους δεις να βροντοφωνάζουν και να ξεσπούν κάτω από αναρτήσεις που βασίζονται σε τίτλους άρθρων που… δεν διάβασαν. Μπορεί να μην κάνουν τίποτα για να βελτιώσουν την δική τους κατάσταση και του συνόλου. Αλλά, φυσικά, θα χαρούν να ρίξουν το… βιτριόλι τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης γιατί είναι εύκολο και δεν χρειάζεται να κάνουν τίποτα. 

•Σας έλεγα για τις ανεμομορφές της Ανδρου.Ετσι τις έχω ονομάσει ανεξαρτήτως είδους.Που πλέουν μέσα στις ανεμοριπες και τις εμπαίζουν.Είπα να σας δείξω μια απ τις πολλες.Οταν ήταν μικρή με αμφίβολη αντοχή την έλεγα μπαλαρίνα μου έμοιαζε θηλυκή με λικνιζόμενη χάρη.Τωρα που είχα καιρό να τη δω μεστωσε και μοιάζει πιο πολύ με τον Χουσειν Μπολτ.Ο δρομέας του φυτικού κόσμου.Τρεχει στην ίδια κατεύθυνση με τη κατεβασιά του βουνού σε μια από τις πολλές μαγικές παραλίες.Ποια ξαπλώστρα ποια ομπρέλα.Οποιος πλησιάσει με τέτοια αξεσουάρ διαπράττει υβρι.Και sorry δεν θα αποκαλύψω που είναι.Θα πλακώσουν οι βάρβαροι με τ αποτσίγαρα και τις τενεκεδένιες μπυρες.Σπονδη στον Άγιο Αρμυρίκιο.

Πάνος Μπιτσαξής

Πηγή: Nextdeal.gr

Μινέττα Ασφαλιστική: Νοικοκυρεμένη, κερδοφόρα και με λελογισμένη επέκταση σε λοιπούς κλάδους γενικών ασφαλίσεων

Η «νοικοκυροσύνη» της εταιρείας είναι εμφανής σε όποιον μελετά την Χρηματοοικονομική έκθεση για τη χρήση του 2024 της Μινέττα Ασφαλιστική. Χωρίς βερμπαλισμούς, με λιτό λόγο και διαφανή στοιχεία, περιγράφεται η εικόνα της εταιρείας στη χρήση 2024 και καταγράφονται και οι στόχοι για την επόμενη και επόμενες χρονιές με την έννοια «λελογισμένη» να κυριαρχεί. Η Ετήσια Χρηματοοικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2024 της Μινέττα Ασφαλιστική δείχνει επιστροφή στην κερδοφορία και σημαντική αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων. Παράλληλα η εταιρεία κατέγραψε αύξηση του αριθμού των ασφαλισθέντων οχημάτων όπως και αύξηση του αριθμού των συμβολαίων στους λοιπούς γενικούς κλάδους.

Η στρατηγική της MINETTA βασίζεται στον συνδυασμό οργανικής ανάπτυξης και στοχευμένης επέκτασης σε λοιπούς Κλάδους Γενικών Ασφαλειών, με ταυτόχρονη λελογισμένη ανάληψη κινδύνων και συνεχή αναμόρφωση των λειτουργιών μέσω ψηφιακής τεχνολογίας, αναφέρει στο κεφάλαιο «επιχειρηματικό σχέδιο» η διοίκηση της εταιρείας.

Ο Κλάδος Αυτοκινήτου αποτελεί το μεγαλύτερο ποσοστό του ασφαλιστικού χαρτοφυλακίου της Εταιρίας. Το σύνολο των ασφαλισμένων οχημάτων ανήλθε σε 280 χιλιάδες οχήματα από 240 χιλ. οχήματα το 2023, αύξηση 16,60%. Το χαρτοφυλάκιο των Λοιπών Γενικών Κλάδων ανήλθε σε 34.566 συμβόλαια το 2024, με αύξηση 4,32% .

Τα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα μαζί με το δικαίωμα της εταιρίας ανήλθαν, για το έτος 2024, στο ποσό των 79,4 εκ. ευρώ , έναντι του ποσού των 66,96 εκ. ευρώ που ήταν για το έτος 2023, αύξηση 18,58%. Επιπλέον, τα καθαρά ασφαλιστικά έσοδα του 2024 αυξήθηκαν στα 74,6 εκ. ευρώ, από 62,7 εκ. ευρώ που ήταν το 2023, αύξηση 18,98%.

Αναλυτικότερα, κατά την χρήση 2024, η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων διαμορφώθηκε υψηλότερα σε σχέση με το 2023 και ανήλθε συνολικά σε €79,4 εκ με την ετήσια μεταβολή να εκτιμάται σε +18,6%. Ειδικότερα, στον εμπορικό κλάδο αυτοκινήτου, τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 20,2%, από αύξηση νέας παραγωγής καθώς και αύξηση ποσοστού ανανεώσεων. Στους Λοιπούς Γενικούς Κλάδους παρουσιάζεται αύξηση κατά 12,0% κυρίως λόγω αναβάθμισης προϊοντικών χαρακτηριστικών αλλά και λειτουργικών βελτιώσεων για το δίκτυο των συνεργατών. Ο κλάδος Ζωής & Υγείας παρουσίασε μείωση 4,1% εξαιτίας του υφισταμένου χαρτοφυλακίου του κλάδου Ζωής.

Για την χρήση 2024 τα βασικά οικονομικά μεγέθη της εταιρίας διαμορφώθηκαν ως κάτωθι:

• Τα ασφαλιστικά έσοδα της εταιρίας ανήλθαν σε ποσό € 74,57 εκ., έναντι ποσού € 62,66 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 19,02%.
• Τα ασφαλιστικά έξοδα της εταιρίας ανήλθαν σε ποσό € 63,71 εκ., έναντι ποσού € 58,25 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 9,37%.
• Τα καθαρά έξοδα της εταιρίας από αντασφαλιστικά συμβόλαια ανήλθαν σε ποσό € 6,49 εκ., έναντι ποσού €3,33 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 94,56%.
• Το ασφαλιστικό/αντασφαλιστικό χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα της εταιρίας ανήλθε σε ποσό € -0,54 εκ., έναντι ποσού € -0,21 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας μείωση κατά 161,23%.
• Τα Κέρδη/Ζημίες επενδύσεων της εταιρίας ανήλθαν σε ποσό € 3,18 εκ., έναντι ποσού € 0,79 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 301,73%.
• Τα λειτουργικά έξοδα της εταιρίας ανήλθαν σε ποσό € 4,35 εκ., έναντι ποσού € 4,21 εκ. την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 3,17%.
• Τα αποτελέσματα της χρήσεως (κέρδη) προ φόρων ανήλθαν σε ποσό € 2,76 εκ., έναντι ζημιών προ φόρων ποσού € 2,69 εκ. την προηγούμενη χρήση.
• Τα αποτελέσματα της χρήσεως (κέρδη) μετά από φόρους ανήλθαν σε ποσό € 1,99 εκ., έναντι ζημιών ποσού € 2,15 εκ., την προηγούμενη χρήση.
• Τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε ποσό € 39,4 εκ., έναντι ποσού € 37,4 εκ., την προηγούμενη χρήση.

Επιχειρηματικό Σχέδιο

Η στρατηγική της MINETTA βασίζεται στον συνδυασμό οργανικής ανάπτυξης και στοχευμένης επέκτασης σε λοιπούς Κλάδους Γενικών Ασφαλειών, με ταυτόχρονη λελογισμένη ανάληψη κινδύνων και συνεχή αναμόρφωση των λειτουργιών μέσω ψηφιακής τεχνολογίας. Η Εταιρία δραστηριοποιείται παραδοσιακά στον Κλάδο Αυτοκινήτου, διατηρώντας μερίδιο παραγωγής άνω του 80%, ενώ ταυτόχρονα επιδιώκει ενεργά τη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου της στους Κλάδους Περιουσίας και Αστικής Ευθύνης.

Η MINETTA παρακολουθεί στενά τις διεθνείς μακροοικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολογώντας τους κινδύνους που απορρέουν από την αστάθεια των διεθνών εμπορικών σχέσεων, τις πληθωριστικές πιέσεις, τις κλιματικές μεταβολές και τις επιδράσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ανταποκρίνεται δυναμικά μέσω αναπροσαρμογών στις εμπορικές και τιμολογιακές της πολιτικές, ενσωματώνοντας τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η αυτοματοποίηση για τη βελτίωση της εμπειρίας πελάτη και τη μετεξέλιξή της σε πάροχο υπηρεσιών και πρόληψης κινδύνων.

Το Επιχειρησιακό Πλάνο της Εταιρίας αποτελεί έκφραση των βασικών της στρατηγικών στόχων και ποσοτικοποιεί τις αντίστοιχες πρωτοβουλίες. Οι κύριες στρατηγικές επιδιώξεις περιλαμβάνουν:

• Ανάπτυξη στους λοιπούς Γενικούς Κλάδους, με νέα προϊοντική προσέγγιση και ενίσχυση των συνεργασιών.
• Διατήρηση  Δείκτη Φερεγγυότητας (SCR) άνω του 120%, μέσω λελογισμένης ανάληψης κινδύνου και ενίσχυσης των κεφαλαιακών αποθεμάτων.
• Βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας των κεφαλαίων, με ενεργή διαχείριση επενδύσεων και ακινήτων.
• Ψηφιοποίηση των λειτουργιών, με εφαρμογή RPA και σχεδιασμό matrix οργανωτικής δομής για ευελιξία και διαλειτουργικότητα μεταξύ Κλάδων και Πωλήσεων.
• Αναθεώρηση της τιμολογιακής πολιτικής στον Κλάδο Αυτοκινήτου, με χρήση δεδομένων και παραμέτρων ανά γεωγραφική περιοχή και χρήση.
• Αξιοποίηση της εταιρικής φήμης, ως μοχλού ανάπτυξης σε στοχευμένες αγορές και περιοχές.
• Αύξηση παραγωγικότητας με μείωση λειτουργικών δαπανών

Nextdeal.gr