«Εις Οιωνός»,

Το δεύτερο βιβλίο του Βρετανού στρατιωτικού, πολιτικού και διανοούμενου C.M. Woodhouse (1917-2001), το «Εις Οιωνός», έκανε μόνο μία έκδοση στα αγγλικά, το 1950, η οποία περιλάμβανε δώδεκα ηθογραφικές ιστορίες των περιπετειών του στην Ελλάδα. Οι ιστορίες όμως, όπως αποδείχτηκε τελικά, δεν ήταν δώδεκα, αφού μεταγενέστερα ανακαλύφθηκαν ακόμα δύο, τις οποίες οι Έλληνες αναγνώστες έχουν την ευκαιρία να διαβάσουν για πρώτη φορά στο παράρτημα της παρούσας έκδοσης.
Δεκατέσσερις ηθογραφικές ιστορίες λοιπόν, γραμμένες με άφθονο βρετανικό φλέγμα, στο μεταίχμιο μεταξύ μυθοπλασίας και ιστορίας. Που διαδραματίζονται κυρίως στα βουνά της Ρούμελης, πριν και μετά το ιστορικό σαμποτάζ στον Γοργοπόταμο, την αδιαμφισβήτητα κορυφαία στιγμή της ενωμένης Εθνικής Αντίστασης. Ιστορίες που μαρτυρούν την αλήθεια του ελληνικού λαού, τα δεινά που υπέστη, αλλά και την αξιοθαύμαστη αυταπάρνηση και επινοητικότητα που επέδειξε κατά τη διάρκεια της Κατοχής. Ο Woodhouse μάς προσφέρει ένα απολαυστικό και συνάμα κωδικοποιημένο ιστορικό τεκμήριο, στήνοντας απέναντί μας ένα ολοζώντανο και σύνθετο κοινωνικό σύμπαν, με στοιχεία τόσο κωμωδίας όσο και δράματος.
Περιγράφει έναν λαό που προσπαθεί με κάθε τρόπο να επιβιώσει· που αντιμετωπίζει με σεβασμό τους εκπροσώπους των Μεγάλων Δυνάμεων· που ακροβατεί θαρραλέα ανάμεσα στη ζωή και στον θάνατο, εν μέσω πολιτικών διακυβευμάτων που συχνά δεν κατανοεί· έναν λαό που συνασπίζεται κάτω από έναν ισχυρό κοινό παρονομαστή: «Είς οιωνός άριστος αμύνεσθαι περί πάτρης». (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Ένα μικρό απόσπασμα από το επίμετρο του βιβλίου:

…Ο άγγλος στρατιωτικός και πολιτικός προσφέρει ένα απολαυστικό και συνάμα κωδικοποιημένο ιστορικό τεκμήριο. Ο πολιτικάντης  Ζέρβας και εγώ σκληρός και εξοικειωμένος με το θάνατο Βελουχιώτης δε συστήνονται με τα ονόματα τους αλλά σκιαγραφούνται  μέσω των χαρακτηριστικών τους. Ο μπάρμπας Σταύρος, ο κατά κόσμον μπάρμπα Νικολάου Μπέης* δηλαδή, που καθοδήγησε την ομάδα αλλά και φιλοξένησε με κίνδυνο τη ζωή στου τους ξένους σαμποτέρ , αποτελεί το συνδετικό παράγοντα, που συχνά παλεύει μόνος του να κρατήσεις τις ισορροπίες, σε ένα σύνθετο ανθρώπινο και κοινωνικό σύμπαν…..

*Ο Νικόλαος Μπέης ήταν από το Λιδωρίκι.

Μερικές φορές πρέπει να μπεις στη θέση κάποιου άλλου για να καταλάβεις πόσο δύσκολο είναι.

Αυτά τα σπίτια είναι στη Νορβηγία, είναι καλυμμένα με βρύα, αυτό για να μην ξεφεύγει η ζέστη και να μην μπαίνει το κρύο. Αυτή η μηχανική δημιουργήθηκε από τους αρχαίους κατοίκους, τους Βίκινγκς…

Του Ηλία Παπαγεωργιάδη

Πότε είναι η ώρα να σταματήσεις μία δουλειά; Ποια είναι τα σημάδια ότι γίνεται επικίνδυνο να τη συνεχίσεις; Πρέπει πάντα “να το παλέψεις”;

Το επιχειρείν στην Ελλάδα και την Κύπρο είναι ένα “άθλημα” δύσκολο… άγριο, απρόβλεπτο, γεμάτο αναποδιές, παγίδες σε κάθε βήμα και “κινούμενη άμμο”, ειδικά για όσους θέλουν να το κάνουν σωστά και έντιμα. Δεν είναι τυχαίο ότι η πλειοψηφία των Ελλήνων έχει χρέη στο δημόσιο, ρυθμισμένα σε… άπειρες δόσεις, ενώ χιλιάδες πρώην επαγγελματίες ταλαιπωρούνται και δεν μπορούν να βγουν στη σύνταξη λόγω παλαιών χρεών κλπ.

Από τους εκατοντάδες χιλιάδες που έχουν καταστραφεί, η πλειοψηφία τους έχει κάνει τουλάχιστον ένα από τα παρακάτω δύο λάθη:

Είτε υποτίμησε τη δυσκολία του εγχειρήματος και δεν σταμάτησε όταν έπρεπε
Είτε δεν έφτιαξε γύρω της σωστή ομάδα, με πρώτο τον καλό και αξιόπιστο ( = όχι φθηνό) λογιστή, τον δικηγόρο, ίσως και τον μηχανικό, αλλά και τον σύμβουλο
 

Συνήθως τα λάθη αυτά συνδυάστηκαν με το πείσμα των πάσης φύσεως “παραστρατημένων” που διαφημίζουν καθημερινά και με κάθε ευκαιρία πως “θα το παλέψουν” ( = θα συνεχίσουν να ρισκάρουν την ολοκληρωτική καταστροφή, παρά το ότι η δουλειά τους δείχνει ότι “δεν τραβάει”). Το κάνουν αυτό επειδή νομίζουν ότι έτσι παριστάνουν τους ήρωες, ενώ στην πράξη κάνουν μεγάλο κακό στον εαυτό τους, την οικογένειά τους και (κυρίως) το μέλλον τους.

“Και τι να κάνω; Να το κλείσω;”

Σε τέτοιες συζητήσεις η πρώτη ερώτηση που δέχομαι είναι πάντα η ίδια: “Και τι να κάνω; Να το κλείσω;”

Για τον μέσο αξιοπρεπή πολίτη το να σταματήσει μία δραστηριότητά του έχει αναχθεί περίπου σε ντροπή και όνειδος, μιας και συνήθως στερείται της βασικής Παιδείας για το επιχειρείν, είναι μόνο εμπειροτέχνης. Αγωνιστής, αλλά εμπειροτέχνης. Έτσι δεν του είναι εύκολο να καταλάβει και να δεχθεί πως μία κακή κατάσταση τη σταματάμε, παίρνουμε από αυτή όποια γνώση μπορούμε και ξεκινάμε πάλι, με νέες, υγιείς βάσεις = έχοντας μάθει καλά το μάθημά μας.

– “Δηλαδή, ρε Ηλία, έκανα τόσον αγώνα και να τον παρατήσω στη μέση; Αυτό είναι προσωπική ήττα” μου έχουν πει πολύ συχνά…

Ξέρω, δεν είναι ωραίο να σταματάμε κάτι, ειδικά αν σε αυτό έχουμε επενδύσει ιδέες, χρόνο, ψυχή, όνειρα, ελπίδες και φυσικά χρήματα…

Συχνά όμως είναι αναγκαίο, γιατί διαφορετικά μπορεί να βρεθούμε σε κακά μονοπάτια, να μπλέξουμε, να χάσουμε τα χρήματα, ακόμη και τον αυτοσεβασμό μας. Στο μέλλον σου ετοιμάζω και τη σχετική ιστορία “από τη σαμπάνια στην κονσέρβα”, όμως προς το παρόν θα ήθελα να θυμηθούμε μαζί πως εκατοντάδες χιλιάδες Έλληνες και Κύπριοι του ιδιωτικού τομέα καταστράφηκαν επειδή άργησαν να σταματήσουν αυτό που έκαναν.

– “Και πώς θα καταλάβω τι με περιμένει, για να μην την πατήσω και εγώ;” μπορεί να σκεφθείς, για αυτό και σου έχω καταγράψει 10 από τα σημάδια. Αν εμφανιστεί ένα ή περισσότερα από αυτά, το πράγμα σηκώνει πολλή σκέψη, γιατί ίσως να έχεις μπει σε κακό μονοπάτι και να είναι η ώρα να λάβεις δύσκολες αποφάσεις…

Πάμε να τα δούμε μαζί;

1. Συμπληρωματικές εγγυήσεις για το δάνειο

Η τράπεζα τις ζητάει αθώα και με χαμόγελο. “Μία τυπική διαδικασία είναι”, σου λέει, “για να είναι εντάξει οι δείκτες του δανείου” κλπ. Στην πράξη δεσμεύοντας και άλλα ακίνητα / περιουσιακά στοιχεία σου δείχνει δύο πράγματα:

Πως κάτι δεν πάει καλά με τη δουλειά σου (εκτός και αν έκανες μεγάλες νέες επενδύσεις, άλλη κουβέντα αυτή)
Και ότι ο κίνδυνος να χάσεις τα πάντα ελλοχεύει…

Συνήθως από τις “συμπληρωματικές εγγυήσεις” μέχρι την επιστολή που θα σε ενημερώνει ότι υπάρχει πρόβλημα μεσολαβούν 2 – 3 χρόνια.

Σπάνια η λύση είναι να “δεθείς χειροπόδαρα” και να υποθηκεύσεις ό,τι έχεις και δεν έχεις.

Αν σου ζητήσουν τέτοιες “συμπληρωματικές εγγυήσεις” προτείνω να το ξανασκεφθείς…

2. Όταν φόροι, ΦΠΑ και ασφαλιστικές εισφορές μετατρέπονται σε “κεφάλαιο κίνησης”

Συνήθως όταν “δεν βγαίνει” μία δουλειά η πρώτη κίνηση που κάνει ο επιχειρηματίας είναι να χρησιμοποιήσει τα χρήματα του ΦΠΑ, των ασφαλιστικών εισφορών και των φόρων ως κεφάλαιο κίνησης. “Θα τα βάλω πίσω” σκέφτεται την πρώτη φορά και ντρέπεται που αναγκάζεται να το κάνει. Τη δεύτερη δεν θα ντραπεί άλλο, ενώ όταν το πράγμα πάει στο απροχώρητο θα κάνει ρύθμιση σε 24 / 48 / 120 / 240 / 1.840.578 δόσεις και θα συνεχίσει, ελπίζοντας να μπορέσει να ανακάμψει (την ώρα που έχει ήδη αποκτήσει ένα μακροχρόνιο πρόβλημα).

Αυτή η περίπτωση είναι ίσως η πρώτη και συνήθως δυστυχώς ακολουθούν και άλλα ανάλογα περιστατικά. Έτσι, συχνά χωρίς να το καταλάβει, ο επιχειρηματίας σταδιακά μετατρέπεται σε ικέτη (που συχνά καταλήγει κατεστραμμένος, να ψάχνει λύση να πληρώσει τα χρέη του για να βγει στη σύνταξη…)

Αν πλησιάζεις / φτάσεις εκεί, να θυμάσαι πως καλύτερα να σταματήσεις όσο ακόμη ελέγχεις την κατάσταση…

3. Μη υγιείς πωλήσεις (χωρίς υγιές περιθώριο κέρδους)

Είναι πάρα πολλοί οι άνθρωποι του επιχειρείν που χάνουν λεφτά και δεν το ξέρουν / δεν το παραδέχονται. Οι λόγοι μπορεί να είναι πολλοί και διάφοροι, όμως στο τέλος καταλήγουν κυρίως σε ένα αποτέλεσμα: Τις πωλήσεις απελπισίας, χωρίς υγιές περιθώριο κέρδους, απλά για να πάρουν κάποια ρευστότητα για τις τρέχουσες ανάγκες. Όλο αυτό με τον καιρό συσσωρεύει υποχρεώσεις, οδηγεί στη χρήση των φόρων ως δάνειο (2) και σιγά σιγά σε φέρνει στο χείλος του γκρεμού.

Επειδή είναι μία διαδικασία που γίνεται αργά, έχει τη μορφή του “βατράχου στην κατσαρόλα” και σπάνια κάποιος αποφασίζει να βγει από το πρόβλημα, όσο ακόμη μπορεί. Ελπίζω αν είσαι σε αυτή τη θέση, να τολμήσεις να “βγεις”, ή τουλάχιστον να ξανασχεδιάσεις από την αρχή τη δουλειά σου, δίνοντας έμφαση σε πωλήσεις με πιο “υγιή” περιθώρια.

ΥΓ. Τα κέρδη υπολογίζονται προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) και μετά φόρων. Αν αυτοί οι δύο απλοί δείκτες δείξουν πρόβλημα, η λύση δεν θα έρθει από τις πωλήσεις χωρίς κέρδος, εκτός και αν έχεις startup = κυνηγάς μερίδια αγοράς και “καις λεφτά” για να μεγαλώσεις.

4. Μεγάλη επισφάλεια πληρωμών

Αν έχεις μπλέξει σε ένα σπιράλ πωλήσεων με καθυστερήσεις και μεγάλες επισφάλειες, επίσης αυτό είναι ένα ηχηρό μήνυμα πως μάλλον πρέπει να φύγεις από τον χώρο. Δεν εννοώ πχ το να πουλάς σε ένα σούπερ μάρκετ και να αργήσεις να πληρωθείς. Σε αυτή την περίπτωση ξέρεις από πριν ότι θα περιμένεις και έχεις τη λύση του factoring μέχρι να γίνει η εκταμίευση, συνυπολογίζοντας το σχετικό κόστος. (Μεταξύ μας, άλλα είναι τα προβλήματα με τα σούπερ μάρκετ…)

Όταν όμως πουλάς και δεν ξέρεις αν θα πληρωθείς κλπ, τότε κανονικά πρέπει να σου κτυπήσει καμπανάκι και να φύγεις γρήγορα από τον χώρο. Πάρε όσα μπορείς, ακόμη και με “ψαλίδι”, αρκεί να κλείσεις τη θέση και μην κινείσαι με τόσο μεγάλο ρίσκο.

5. Συνεχές “γύρισμα επιταγών”

Για τα προβλήματα που όταν πας να τα λύσεις με δάνειο συνήθως καταστρέφεσαι σου έχω γράψει στο παρελθόν. Οι επιταγές που καταλήγουν στις τράπεζες είναι ένα από τα “κακά δάνεια” που χρησιμοποιούν πάρα πολλοί, λόγω ανάγκης, με αποτελέσματα συνήθως τραγικά. Μία ανύποπτη στιγμή κάποιος από την “αλυσίδα” δεν αντέχει, σφραγίζεται και γκρεμίζεται όλο το οικοδόμημα.

Αν έχεις καταλήξει να περιμένεις να επιβιώσεις αποκλειστικά με τέτοιες μεθόδους, “άστο να μείνουμε φίλοι, δεν υπάρχει ελπίδα καμιά”, που έλεγε και μία ψυχή… Όσο πιο γρήγορα μπορείς, σταμάτα αυτή τη μορφή “ναρκωτικών” στην οποία έχει πέσει η επιχείρησή σου.. Λίγοι γλύτωσαν από αυτό το σπιράλ χωρίς να πάθουν μεγάλο κακό…

6. Επένδυση / ξόδεμα / πέταμα κάθε περιουσιακού στοιχείου και μετρητών στη δουλειά, για να κρατηθεί

Οι Αμερικάνοι λένε σωστά “don’t throw good money on bad money” (μην πετάς “καλά” λεφτά πάνω από “κακά” λεφτά”) και εννοούν ότι αν κάποια δουλειά δεν τραβάει και “ζητάει χρήματα”, δεν είναι σωστό να ξοδέψεις τα υπόλοιπα χρήματά σου για να τη στηρίξεις.

Αν η δουλειά πλέον σε αναγκάζει να βάζεις χρήματα κάθε μήνα για να τη στηρίξεις και δεν φαίνεται… φως στο βάθος του τούνελ, καλύτερα να σταματήσεις πριν χάσεις και αυτά που έχεις. Το να τα “βάλεις όλα στη δουλειά για να το παλέψεις” δεν δείχνει ηρωισμό, αλλά συνήθως αφέλεια. Στην Κατερίνη το λέμε “Stop Loss” (διακοπή της ζημιάς). Πληρώνεις τις υποχρεώσεις σου, βγαίνεις από το πρόβλημα και με ηρεμία σχεδιάζεις την επόμενη κίνησή σου.

ΥΓ. Με τον αδερφό μου έχουμε 7 διαφορετικές δουλειές σε Ελλάδα και Ρουμανία. Από παρουσία στο εμπόριο με βιολογικά φρουτολαχανικά και ψάρια, μέχρι ακίνητα, ίδρυση εταιρείας στη Ρουμανία, συμβουλευτική και λογιστικά. Όχι τυχαία, κρατούμε χωριστά ταμεία για κάθε μας δουλειά, παρακολουθώντας την πορεία τους και ορίζοντας το σημείο που θα χρειαστεί να τις σταματήσουμε.

7. Προσωπικά έξοδα που δεν υποστηρίζονται από τα έσοδα της δουλειάς

Μεταξύ μας, ξέρω πολύ καλά ότι αυτή είναι ένα μεγάλο πρόβλημα που ελάχιστοι παραδέχονται ότι υπάρχει. Σου έχω γράψει αναλυτικά για τέτοιες κρυφές πληγές, όμως εδώ θα ήθελα να επικεντρωθούμε στα προσωπικά σου έξοδα. Συνήθως εμείς οι άνθρωποι του επιχειρείν, ταλαιπωρημένοι από όσα έχουμε τραβήξει για να σταθούμε όρθιοι, αρχίζουμε και κάνουμε “απλωτές” στο ταμείο, για να “χαρούμε τη ζωή” / καλμάρουμε τη/τον σύντροφο που διαμαρτύρεται κλπ.

Αν μπορείς, κάντο παίρνοντας μέρισμα από τα υπαρκτά κέρδη! Αν όμως αποσύρεις από την επιχείρησή σου λεφτά που τα χρειάζεται, τότε είτε τραβάς πολλά, είτε η δουλειά δεν σου επιτρέπει καμία πολυτέλεια = κινείσαι σε τεντωμένο σκοινί και δεν το ξέρεις.

Πίστεψέ με, κατανοώ πόσο δύσκολο είναι να περιορίσεις κάποια πράγματα, όμως αν δεν το κάνεις εσύ, θα σου το κάνει η ίδια η ζωή, με άσχημο τρόπο. Αλλιώς σκέψου ότι μάλλον η δουλειά που κάνεις δεν ανταποκρίνεται στον τρόπο ζωής που θέλεις να έχεις…

8. Ανάγκη νέων επενδύσεων, σε κλάδο που ήδη τα περιθώρια κέρδους είναι ελάχιστα

Είναι πολύ συνηθισμένο το φαινόμενο του να αναγκάζεται κάποιος να επενδύσει μεγάλα ποσά, απλά και μόνο για να παραμείνει σε μία δουλειά που δεν αποδίδει όσα θα έπρεπε. Το ίδιο συχνές είναι και οι συζητήσεις που έχω κάνει με ανθρώπους του επιχειρείν που μου εξηγούν ότι “τι να κάνω; Είμαι αναγκασμένος να ακολουθήσω και θα δούμε που θα βγει όλο αυτό”.

Τις επενδύσεις τις κάνουμε για άλλους λόγους, όχι απλά για να παραμείνουμε σε μία αγορά με μικρά περιθώρια κέρδους (εκτός και αν τα ρίσκα είναι μηδενικά, κάτι για το οποίο αμφιβάλλω). Αν βρεθείς μπροστά σε μία τέτοια κατάσταση, σκέψου μήπως είναι η ώρα να αποχωρήσεις από τον χώρο, γιατί ρισκάρεις να βρεθείς με μεγάλες επενδύσεις σε έναν κλάδο που στο μέλλον ίσως δεν σου επιτρέψει καν να πουλήσεις τον νέο σου εξοπλισμό σε μία καλή τιμή.

Επενδύουμε για να βγάλουμε κέρδη, ή για να κτίσουμε αξία για την επιχείρηση, κάτι που θα καρπωθούμε στο μέλλον. Αν δεν συμβαίνει αυτό, καλύτερα να μην…

9. Καταστάσεις έκτακτης ανάγκης / επιδείνωση συνθηκών σε μία περιοχή

Τη δεκαετία του 1980 η οικογένειά μου βρέθηκε πολύ κοντά στην καταστροφή μετά από μία απρόσμενη αλλαγή δεδομένων και γλύτωσε λόγω σκληρής δουλειάς και καλού ονόματος. Πολλοί είναι οι μαγαζάτορες στη Θεσσαλονίκη που καταστράφηκαν περιμένοντας να τελειώσουν τα έργα του μετρό της πόλης, ενώ πλέον παραπλήσια προβλήματα ακούω ότι συμβαίνουν σε κάποιους που έχουν θέμα λόγω του Fly Over. Αντίστοιχα περιστατικά έχουν συμβεί και συμβαίνουν στην Αττική και όλη την Ελλάδα κατά τη διάρκεια των ετών, ενώ πολλές είναι οι συνοικίες που μέσα σε λίγα χρόνια υποβαθμίζονται, “παίρνοντας στον λαιμό τους” και πολλά καταστήματα με ιστορία (σκέψου πόσο άλλαξε το κέντρο της Αθήνας σε μερικές δεκαετίες).

Αν ξαφνικά η περιοχή σου έχει πρόβλημα / αν βλέπεις πως θα έχει πρόβλημα στο άμεσο μέλλον, η πρώτη κίνηση είναι σημαντικό να είναι πάντα ο σοβαρός και συντηρητικός έλεγχος της κατάστασης. Αν εντοπίσεις κίνδυνο, τότε είναι καλό είτε να μετακομίσεις είτε να κλείσεις εντελώς, μιας και αν ξαφνικά βρεθείς με μεγάλα πάγια έξοδα, χωρίς έσοδα… δύσκολα θα αντέξεις για πολύ.

– “Ναι, Ηλία, αλλά μετά την ολοκλήρωση των έργων; Δεν θα είναι καλύτερα; Γιατί να χάσω την ευκαιρία;”

Αν αντέχεις οικονομικά, σκέψου το. Προσωπικά θα σου έλεγα πως ακόμη και αν δεν θέλεις να μετακομίσεις, θα χρειαστεί να αλλάξεις εντελώς τον τρόπο δουλειάς σου. Αν απλά δεν κάνεις τίποτε… τότε αναλαμβάνεις το σχετικό ρίσκο…

ΥΓ. Το κράτος σπάνια ( = ποτέ) τηρεί τα χρονοδιαγράμματα που ανακοινώνει

10. Όταν απλά κάνεις πάρα πολλά και δεν έχεις χρόνο να κάνεις κάποιο από αυτά πολύ καλά

Μέχρι να μπει 100% στις δουλειές μας ο αδερφός μου, είχα πολύ λιγότερα ανοικτά μέτωπα. Μόνο μετά από χρόνια “fine tuning” (όπως λέμε στην Κατερίνη τις σωστές ρυθμίσεις που χρειάζεται μία μηχανή για να λειτουργήσει ιδανικά) καταφέραμε να μπορέσουμε να απλωθούμε σε περισσότερα αντικείμενα, μοιράζοντας αρμοδιότητες χωρίς πρόβλημα.

Συνήθως οι περισσότεροι άνθρωποι είναι μόνοι τους και προσπαθούν να κάνουν πάρα πολλά πράγματα ταυτόχρονα, χωρίς μεγάλη επιτυχία και επαγγελματισμό. Αν έφτασες σε αυτή την κατάσταση χωρίς να το πολυκαταλάβεις, μάλλον είναι η ώρα να απορρίψεις κάποια αντικείμενα και να προσπαθήσεις να γίνεις εξαιρετικός σε λιγότερα, που μπορείς να ελέγξεις / οργανώσεις / διοικήσεις σωστά και αποτελεσματικά.

Αλλιώς δεν είναι δύσκολο να μετατραπείς σε… “πολυτεχνιίτη και ερημοσπίτη”…

Άσε τα συναισθήματα και κοίτα την ουσία! Το χρωστάς στον εαυτό σου!

– “Μα να μην αγαπώ τη δουλειά μου;” μπορεί να μου απαντήσεις. Να την αγαπάς, όμως συχνά το πρόβλημα είναι ότι αυτή δεν σε αγαπάει πια και δεν το έχεις καταλάβει! Δεν είναι ντροπή να αποδεχόμαστε πως κάτι δεν τραβάει πλέον, η ζωή περιλαμβάνει την αλλαγή, την προσαρμογή, τα επόμενα βήματα κλπ.

Η αποτυχία, παρά το ότι δεν τη θέλουμε, είναι και αυτή μέσα στο πρόγραμμα! Όπως λέει ο περίφημος Μάνος από τη Σύμη “το λένε επιχειρείν και όχι επιτυχείν” ( = δεν έχοτμε διασφαλισμένη την επιτυχία). Αν καταλάβεις ότι πλησιάζεις σε αδιέξοδο, σου προτείνω να απομακρυνθείς από το πρόβλημα, πριν γίνει καταστροφικό για σένα. Και μη σκέφτεσαι “εγώ ξέρω τι κάνω”, γιατί θα σου πω ότι είναι τόσοι πολλοί αυτοί που έπαθαν κακό μην παρατώντας “τελειωμένες” δουλειές, που θα τρομάξεις αν ακούσεις τι τράβηξαν μετά…

Δεν είναι τυχαίο ότι θεωρώ “Ράμπο” και ικανούς να επιβιώσουν σε οποιαδήποτε χώρα του κόσμου όσους τα έχουν καταφέρει στο επιχειρείν στην Ελλάδα. Αν έχεις σταθεί στην αγορά με αξιοπρέπεια για αρκετά χρόνια, πιθανώς να είσαι και εσύ ένας από αυτούς. Αν χρειαστεί να σταματήσεις τη δουλειά που κάνεις δεν θα χάσεις τον τίτλο αυτόν, αντίθετα θα δείξεις πως ξέρεις να περνάς με επιτυχία από μία δυσάρεστη κατάσταση σε ένα νέο ξεκίνημα!

Κάθε περίπτωση είναι διαφορετική, όμως κράτα στο μυαλό σου αυτά τα δέκα σημάδια. Ελπίζω να μη σου χρειαστούν ποτέ. Αν όμως αλλάξει κάτι… καλό είναι να είσαι έτοιμος και “ανοικτόμυαλός”!

Εσύ τι γνώμη έχεις;

*Ο Ηλίας Π. Παπαγεωργιάδης είναι επιχειρηματίας και σύμβουλος επιχειρήσεων

Πηγή: capital.gr

κάποιοι έφυγαν νωρίς….

«Στην αφήγηση η μνήμη των πραγμάτων παλίνδρομη προβάλλει σαν αβέβαιη αίσθηση τόπου και χρόνου. […] Αλήθεια είναι αυτό που ξεχνάς κι επινοείς εξαρχής, αλήθεια θα πει φαντασία».

Στρατής Χαβιάρας*

*Η διεθνής πορεία του Στρατή Χαβιαρά

ήταν ο βοηθός του σημαντικού φιλολόγου Κίμωνα Φράιαρ (Κίμωνα Καλογερόπουλου, 1911 – 1993) στην αγγλική μετάφραση της «Οδύσσειας» και της «Ασκητικής» του Νίκου Καζαντζάκη. Μέσω του μέντορά του, ο οποίος από την Προποντίδα μετοίκησε στις ΗΠΑ, γνωρίστηκε με σημαντικές προσωπικότητες των γραμμάτων και των τεχνών, όπως ο Ουίλιαμ Φώκνερ, ο Αρθουρ Μίλερ, ο Τένεσι Ουίλιαμς. Αποφοίτησε από το κολλέγιο Goddard με μεταπτυχιακό στις Καλές Τέχνες, και από το 1974 διηύθυνε τη βιβλιοθήκη σύγχρονης ποίησης του πανεπιστημίου Harvard, όπου δίδαξε. Ο συγγραφέας και πρώην αντιπρόεδρος γης Εταιρείας Συγγραφέων Στρατής Χαβιαράς έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 85 ετών αφήνοντας πίσω του έργο στα ελληνικά και τα αγγλικά.

Είχε γεννηθεί το 1935 στη Νέα Κίο της Αργολίδας όπου τελείωσε το Δημοτικό και τα επόμενα 20 χρόνια δούλεψε στις οικοδομές. Εξέδωσε τέσσερις συλλογές ποιημάτων και το 1967, ύστερα από πρόσκληση του Φράιαρ, ο οποίος αναγνώρισε το ταλέντο και το πάθος του για τη λογοτεχνία και τη γραφή και τον προσκάλεσε να εργαστεί μαζί του, μετανάστευσε στην Αμερική.

Διακρίθηκε με τα μυθιστορήματά του «Οταν τραγουδούσαν τα δέντρα» (βραχεία λίστα Βραβείου Εθνικού Βιβλίου ΗΠΑ) και «Τα ηρωικά χρόνια», τα οποία γράφτηκαν στα αγγλικά, διεκτραγωδούσαν τις πληγές της Κατοχής και του Εμφυλίου, μεταφράστηκαν σε πολλές ευρωπαϊκές γλώσσες και στη Λατινική Αμερική

 Από το βιβλίο-λεύκωμα του Ν.ΔΕΣΥΠΡΗ:αγώνας για την ελευθερία -ΑΡΤΟΤΙΝΑ,ΛΙΔΩΡΙΚΙ,ΛΑΜΙΑ

 

Peter Drucker (1909-2005) ο επονομαζόμενος Γκουρού του management το 1927 όταν παραβρέθηκε στο συνέδριο συντακτών του Central European Economic and Social weekly και ρωτήθηκε τι είναι αυτό που φοβάται περισσότερο, ο Πίτερ αποκρίθηκε: φοβάμαι το Χίτλερ. Οι άλλοι τον περιγέλασαν, διότι ο Χίτλερ είχε μόλις υποστεί μια καταστροφική ήττα….

χωριό Κάλλιον (Βελούχι)

Χθες το βράδυ στο μπαρμπούτι, άντε, μου τη σκάσαν μπαλαμούτι.
Όλο μπαρμπουτήδες φίλοι, άιντε, στ’ Αργυρού το μπιτιρίνι. 

Παίζαμε γεμάτο ζάρι, άιντε και δεν έπαιρνα χαμπάρι.
Και μ’ αφήσανε στον άσο, άιντε κι είμαι, αδέλφι μου, να σκάσω.

 -Άιντε, να ζήσουν τα παιδιά του μπιτιρίνι. 

Χάνω, μ’ άσοι, τρεις διακόσιες, άιντε, και με ντόρτια, άλλες τρακόσιες.
Το ζακέτα βάζω χάμω, άιντε, φέρνω δυάρες και το χάνω. 

Φέρνω βόλτα και φουμάρω, άιντε, ξαναπαίζω και ρεφάρω.
Τώρα, αδέλφι, ντερβισάκι, άιντε μπαγλαμά και χασισάκι.

 -Γεια σου, Σαμιωτάκι μου [δηλ. ο Ρούκουνας] 

Ποια είναι η ετυμολογία της λέξης μπαλαμούτι;

Οι Ρομά στην Ελλάδα και την Τουρκία αποκαλούν τους ξένους μπαλαμό, και όσα κείμενα στο διαδίκτυο παρουσιάζουν τον όρο μπαλαμό νοιώθουν την υποχρέωση να επισημάνουν ότι το μπαλαμό δεν έχει καμία σχέση με το μπαλαμούτι. Και χωρίς καν να ψάξω αν έχει η Ρομανί επίθημα -ut, είναι σαφές ότι δεν έχει νόημα να λες το κλέψιμο στον τζόγο «μπαλαμοσύνη». Το στερεότυπο των Ρομά για τους ξένους, όπως και των ελλαδιτών και ισραηλινών για τους δυτικούς, είναι πως είναι αφελείς και κορόιδα. Για να επιβιώσουν οι Ρομά στο κοινωνικό περιθώριο στην Ελλάδα, χρειαζόνταν να θεωρούν την πλειονότητα ως εξαπατήσιμους, κι όχι ως εξαπατώντες.

Αν ψάχνουμε την προέλευση λέξης της νεοελληνικής καθομιλουμένης που δεν πηγάζει μέσα από τα ελληνικά, η πρώτη γλώσσα που κοιτάμε είναι τα τούρκικα. Και πραγματικά, υπάρχει η τουρκική λέξη palamut, που ένας από τους ειδικούς που επικαλείται η SLANG.gr την έχει προτείναι ως προέλευση του μπαλαμούτι. Το δε τουρκικό palamut δεν είναι παρά το γνωστό ψάρι παλαμίδα.

Το palamut ακούγεται σαν την παλαμίδα, για πολύ απλό λόγο: αποτελεί δάνειο του παλαμίδα, με προσαρμογή στη φωνολογία της τουρκικής. Μάλιστα η πρώτη αναφορά που δίνει ο Νισανιάν είναι στον Εβλιγιά Τσελεμπή το 1665, ώς palamida. Το palamut σημαίνει και «βελανίδι», και φαίνεται να προέρχεται και αυτό από τα ελληνικά (αν και ο Νισανιάν κάνει κόλπο για να το ερμηνεύσει, από το αναχρονιστικό balanidion.)

Το palamut ξαναμπήκε στα ελληνικά σε μορφές της γλώσσας με έντονη επιρροή από τα τούρκικα. Η διπλωματική εργασία λ.χ. της Ασπασίας Μπερμπέρη για τις δάνειες λέξεις στα αρχεία του Αλήπασα  αναφέρει «μπαλαμούτι, βλ. παλαμούτι», αν και δυστυχώς ξέχασε να δώσει ορισμό για το παλαμούτι. Ως balamut, η λέξη κατέληξε και στα ρουμάνικα, αν και εκεί ονομάζει τον κολιό είτε το σκουμπρί.

Ούτε το σκουμπρί ούτε το βελανίδι όμως μας υπόσχονται πολλά για εξήγηση του «κλέψιμο στα χαρτιά». Να κρατά μήπως ο κλεμμένος σιγή ιχθύος; Τραβηγμένο φαίνεται.

Υπάρχει όμως πηγή για το μπαλαμούτι που μας λέει περισσότερα, από την αντίθετη μεριά της Ρουμανίας.

Στα ρωσικά ο balamut είναι ο ταραχοποιός, ο φαρσέρ, και η λέξη έχει αδιάψευστα πιστοποιητικά σλαβογένειας, όπως δείχνει το Ετυμολογικό Λεξικό του Βάσμερ. Η ίδια λέξη εμφανίζεται στα ουκρανικά και τα λευκορωσικά ως «απατεώνας», και στα πολωνικά ως bałamącić, bałamucić.Σχετίζεται με το ρώσικο balagur «φλυάρος, πλακατζής» και το mutitj «σύγχυση». Ο Βάσμερ εικάζει ότι το bala- αποτελεί ονοματοποιία, και απορρίπτει συνδέσεις με το αρχαιοελληνικό φῆλος «απατηλός», το λατινικό fallo «απατώ», το μογγολικό balamut «παράτροπος» ή το τουρκικό bulamak «παρεμβαίνω».

Κάποιος λοιπόν που πολυλογεί και μπερδεύει τα πράγματα, κάποιος που φλυαρεί και προκαλεί σύγχυση. Αν το κάνει αυτό για πλάκα, πρόκειται για πλακατζή, ίσως ακόμα και φαρσέρ, όπως χρησιμοποιούν τη λέξη στα Ρωσικά. Αν το κάνει εσκεμμένα, πρόκειται για απατεώνα, έννοια που έχει αποκτήσει η λέξη στα Ουκρανικά και στα Λευκορωσικά.

Αλλά και στα ρουμανικά, όπως δείχνει το dexonline. Τα λεξικά που αναφέρονται εκεί για το balamut περιλαμβάνουν τις έννοιες:

* εξαπάτηση στη χαρτοπαιξία

* απατηλός, τσαρλατάνος, απατεώνας, συκοφάντης, ψεύτης

* μπερδεμένη ομιλία, ψεύδισμα, τραυλισμός, βαβούρα· βουβός εκ γενετής

* χαζός

Τα ρουμάνικα παίρνουν την «μπερδεμένη ομιλία» προς πολλές κατευθύνσεις, αναμέσά τους τον «βουβό» και τον «χαζό» (ίδια μετωνυμία με αυτή που παρουσιάζει το αγγλικό dumb)· και ταξιδεύει την έννοια «απατεώνας» παραπέρα, σε «ψεύτη» και «συκοφάντη». Αλλά έχει επίσης καθιερώσει την συγκεκριμένη έννοια «χαρτοκλέφτης» και αυτήν την έννοια ξεκάθαρα εμφανίζουν τα ελληνικά το 1932.

Τα σλαβικά δάνεια στα ελληνικά σπανίζουν, και τα παραδείγματα στην αργκό που αναφέρει η διδακτορική διατριβή της Κατερίνας Χριστοπούλου είναι όλα από τα βουλγαρικά και τα σλαβομακεδονικά, όπως θα περίμενε κανείς: βρυκόλακας, γκλάβα, στουμπός, πούτσος (βουλγαρικό butsa «σβώλος»), βλάχος (λιγότερο πειστικό αυτό), βολοδέρνω (φέρεται από το «γδέρνω βόδια», και ούτε αυτό δεν με πείθει.)

Το μπαλαμούτι όμως είναι ανατολικοσλαβικό, και σε αντίθεση με την προβοκάτσια ή την τρόικα ή τη νομενκλατούρα, δεν παρουσιάζεται προφανής δρόμος μέσω κομμουνισμού ώστε να καταλήξει η λέξη στα ελληνικά, πόσο μάλλον στα μάγκικα της δεκαετίας του 1930. Και η εξέλιξη που καταλήγει «κλέψιμο στα χαρτιά» φαίνεται να είναι ρουμανική. Η λέξη όντως αποδίδεται, σε όσες ετυμολογίες διατίθενται, είτε στα ρουμανικά είτε στα «σλαβικά».

Τα ρουμάνικα είναι απορίας άξιον για την ετυμολογία. Ξεκάθαρα πρόκειται για ρουμανικά της Ρουμανίας (ή της Μολδαβίας: ορισμένα ρουμανικά λεξικά λένε πως η έννοια «χαρτοκλέφτης» είναι μολδαβική, και πρέπει να πρωτομπήκε στη γλώσσα εκεί από τα ουκρανικά, αλλά η λέξη φαίνεται να έχει διαδοθεί παντού στα ρουμανικά.) Βλάχικη σίγουρα δεν είναι: η όποια ουκρανική επιρροή στα ρουμανικά δεν είχε να κάνει με τα βλάχικα που μιλιόνταν στην Ελλάδα, και η όποια επιρροή της Δακορουμανικής στα Βλάχικα θα χρονολογούσε από τη δεκαετία των 30, όταν λειτουργούσαν ρουμανόφωνα σχολεία στην Ελλάδα — πολύ αργά για να είχει ήδη επικρατήσει η λέξη στην ελληνική αργκό.

Γλωσσική επαφή έχει υπάρξει ανάμεσα στα ρουμανικά και στα ελληνικά, ιδίως όταν διοικούσαν τη Ρουμανία οι Φαναριώτες, και ήταν διαβόητη η πονηριά των Φαναριωτών. Αυτό όμως θα εξηγούσε ελληνική λέξη στη ρουμανική αργκό, και όχι το αντίθετο. Η περίπτωση της τραγιάσκας αποτελεί παράδειγμα δανείου από τα ρουμανικά, και έχει σχολιαστεί εδώ στο ιστολόγιο. Δεν φαντάζομαι πάντως ρουμάνοι φοιτητές να έμαθαν στους έλληνες πως να κλέβουν στα ζάρια, ιδίως όταν οι γάλλοι έλεγαν τους χαρτοκλέφτες grec· οπότε δεν ξέρω πώς κατέληξε ουκρανική λέξη μέσω των ρουμάνικων να σημαίνει κλέψιμο στα ζάρια στην αργκό του 1932, χούφτωμα στην αργκό του σήμερα, ή δόλο στην αργκό του ΠΑΣΟΚ. Αλλά η μόνη εύλογη αρχή του μπαλαμούτι είναι τα ρουμανικά.

Ν.Νικολσου /sarangakos WordPress.com

 

Στις 23 Ιουλίου 1974 η επτάχρονη δικτατορία της 21ης Απριλίου, υπό το βάρος της Τουρκικής εισβολής στην Κύπρο, κατέρρευσε. Οι στρατιωτικοί παρέδωσαν την εξουσία στους πολιτικούς και ο Κωνσταντίνος Καραμανλής ορκίστηκε πρωθυπουργός της χώρας, επικεφαλής της κυβέρνησης «Εθνικής Ενότητας» τις πρώτες πρωινές ώρες της 24ης Ιουλίου. Από την ημέρα αυτή αρχίζει η εποχή της «Μεταπολίτευσης», η λαμπρότερη, ίσως, περίοδος της πολιτικής ιστορίας του ελληνικού κράτους.

Η γενική επιστράτευση που κηρύχτηκε στις 21 Ιουλίου, μία ημέρα μετά την Τουρκική εισβολή στην Κύπρο, ήταν χαώδης και ανοργάνωτη και κατέδειξε την τραγική κατάσταση που βρισκόταν ο Ελληνικός Στρατός, μετά από επτά χρόνια δικτατορίας. Η κυβέρνηση Ανδρουτσόπουλου, που ήταν υποχείριο του «αόρατου δικτάτορα» Δημητρίου Ιωαννίδη, ήταν ανίκανη να πάρει σοβαρές αποφάσεις. Έτσι, η προσφυγή στους πολιτικούς ήταν μονόδρομος για τη στρατιωτική ηγεσία της χώρας.

Το πρωί της 23ης Ιουλίου, ο αρχηγός των Ενόπλων Δυνάμεων, στρατηγός Γρηγόριος Μπονάνος και οι αρχηγοί του Στρατού, αντιστράτηγος Ανδρέας Γαλατσάνος, Ναυτικού, αντιναύαρχος Πέτρος Αραπάκης και Αεροπορίας, αντιπτέραρχος Αλέξανδρος Παπανικολάου, σε σύσκεψη με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας στρατηγό Φαίδωνα Γκιζίκη διατύπωσαν την άποψη ότι είναι επιτακτική ανάγκη η ανάθεση της διακυβέρνησης της χώρας στους πολιτικούς. Στη συνέχεια, ο Γκιζίκης κάλεσε τον Ιωαννίδη και του ανακοίνωσε την απόφαση της ηγεσίας του στρατεύματος, χωρίς αυτός να αντιδράσει.

Στις 2 μετά το μεσημέρι κλήθηκαν σε σύσκεψη από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας σημαίνουσες πολιτικές προσωπικότητες της προδικτατορικής περιόδου. Στη σύσκεψη συμμετείχαν οι αρχηγοί των δύο μεγαλυτέρων κομμάτων Παναγιώτης Κανελλόπουλος της ΕΡΕ και Γεώργιος Μαύρος της «Ενώσεως Κέντρου», καθώς και οι Ευάγγελος Αβέρωφ, Σπύρος Μαρκεζίνης, Γεώργιος Αθανασιάδης-Νόβας, Στέφανος Στεφανόπουλος, Πέτρος Γαρουφαλλιάς και Ξενοφών Ζολώτας. Η δικτατορία της 21ης Απριλίου είχε ήδη καταρρεύσει.Η άφιξη Καραμανλή στο αεροδρόμιο του Ελληνικού.Στη σύσκεψη αποφασίστηκε ο σχηματισμός πολιτικής κυβέρνησης υπό τον Παναγιώτη Κανελλόπουλο, ο οποίος έλαβε προθεσμία έως τις 8 το βράδυ να ανακοινώσει τη σύνθεση του υπουργικού συμβουλίου. Εν τω μεταξύ, ο Ευάγγελος Αβέρωφ, που προέκρινε τη λύση Καραμανλή, ήλθε σε επαφή με τον πρώην πρωθυπουργό, που ζούσε αυτοεξόριστος στο Παρίσι από το 1963, και του ζήτησε να επιστρέψει το ταχύτερο δυνατό στην Ελλάδα. Στις 6:30 το απόγευμα, ο Αβέρωφ, με υπόδειξη του Γκιζίκη, τηλεφώνησε στον Κανελλόπουλο και του ανακοίνωσε την άρση της εντολής που του είχε ανατεθεί.

Στις 8 το βράδυ επαναλήφθηκε η σύσκεψη με τους πολιτικούς αρχηγούς και επικυρώθηκε η απόφαση για την ανάληψη της διακυβέρνησης της χώρας από τον Κωνσταντίνο Καραμανλή. Ο Πρόεδρος της Γαλλικής Δημοκρατίας Βαλερί Ντ’ Εστέν διέθεσε πάραυτα το προσωπικό του αεροπλάνο για την άμεση επιστροφή του Καραμανλή, ο οποίος αφίχθη στο αεροδρόμιο του Ελληνικού στις 2 το πρωί της 24ης Ιουλίου κι έγινε δεκτός από ένα τεράστιο πλήθος πολιτών, που τον χαιρετούσε κυριολεκτικά ως ελευθερωτή. Στις 4 το πρωί, ο Κωνσταντίνος Καραμανλής ορκίστηκε πρωθυπουργός από τον Αρχιεπίσκοπο Αθηνών και πάσης Ελλάδος Σεραφείμ, παρουσία του Προέδρου της Δημοκρατίας, στρατηγού Φαίδωνα Γκιζίκη.

Το μεσημέρι της ίδιας μέρας ορκίστηκε το πρώτο κλιμάκιο της κυβέρνησής του, αποτελούμενο από πολιτικά πρόσωπα της δεξιάς και του κέντρου. Ο Καραμανλής δίσταζε να συμπεριλάβει στην κυβέρνηση «Εθνικής Ενότητας» πολιτικούς της Αριστεράς, για να μην προκαλέσει τους σκληροπυρηνικούς χουντικούς, που κατείχαν ακόμα καίρια πόστα στον κρατικό μηχανισμό. Στις 26 Ιουλίου συμπληρώθηκε η σύνθεση του υπουργικού συμβουλίου, με την ορκωμοσία του δευτέρου κλιμακίου της κυβέρνησης.

Αμέσως μετά ανακοινώθηκαν τα πρώτα μέτρα για την αποκατάσταση του δημοκρατικού πολιτεύματος: κατάργηση του στρατοπέδου της Γυάρου, απόλυση όλων των κρατουμένων, αμνήστευση όλων των πολιτικών αδικημάτων και απόδοση της ιθαγένειας στους πολίτες από τους οποίους την είχε στερήσει η δικτατορία του 1967. Στις άμεσες επιδιώξεις της κυβέρνησης Εθνικής Ενότητας συμπεριλαμβάνονταν η αποκατάσταση της δημοκρατικής ομαλότητας και η διαμόρφωση κλίματος εθνικής ενότητας, η αποδιοργάνωση του πλέγματος εξουσίας της δικτατορίας και η αποκατάσταση του πολιτικού ελέγχου στο στράτευμα, η προετοιμασία για τη διενέργεια εκλογών και η αντιμετώπιση της κρίσης στην Κύπρο.

 

Πηγή:sansimera.gr/

μερικές φράσεις που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι με χαμηλή συναισθηματική νοημοσύνη.

1. «Δεν αλλάζω. Αυτός είμαι».

Η συναισθηματική νοημοσύνη συνδέεται με την ικανότητα να αλλάζεις με την πάροδο του χρόνου καθώς μαθαίνεις και αναπτύσσεσαι.

Τα άτομα με χαμηλή συναισθηματική νοημοσύνη είναι συχνά πιο άκαμπτα και δυσκολεύονται να αλλάξουν ή να εξελιχθούν. Οι ισχυρές πεποιθήσεις είναι σημαντικές, αλλά το ίδιο είναι και το να είσαι ανοιχτός σε νέες δυνατότητες.

2. «Δεν με νοιάζει πώς νιώθεις».

Η κατάφωρη αδιαφορία για τα συναισθήματα των άλλων είναι σημάδι χαμηλής συναισθηματικής νοημοσύνης.

Η εμφάνιση έλλειψης ενσυναίσθησης για τους άλλους, ειδικά όταν περνούν μια δύσκολη περίοδο, καθιστά δύσκολο να αναπτύξουν αμοιβαία επωφελείς, υποστηρικτικές σχέσεις.

Τι να πείτε αντ ‘αυτού: «Λυπάμαι που ακούω ότι νιώθεις αναστατωμένος. Πώς μπορώ να σε βοηθήσω αυτή τη στιγμή;»

3. «Εσύ φταις που νιώθω έτσι».

Τα άτομα με ισχυρή συναισθηματική νοημοσύνη δεν κατηγορούν τον έξω κόσμο για τα συναισθήματά τους. Καταλαβαίνουν ότι τα συναισθήματά τους συνδέονται με το πώς αντιλαμβάνονται εσωτερικά τις περιστάσεις.

Τα συναισθήματά μας δεν είναι ευθύνη κάποιου άλλου να τα διορθώσει. Είναι μια ευκαιρία να κατανοήσουμε τον εαυτό μας και να θέσουμε όρια.

4. «Κάνεις λάθος».

Όταν δίνονται σχόλια, οι συναισθηματικά έξυπνοι άνθρωποι θα κάνουν την προσπάθεια να ψάξουν για χρήσιμα συμπεράσματα.

Αντί να κολλάνε στα αρνητικά, εστιάζουν περισσότερο στην κατανόηση της βιωμένης εμπειρίας του άλλου.

Τι να πείτε αντ ‘αυτού: «Θέλω να ακούσω την άποψή σου ακόμα κι όταν δεν βλέπω τα πράγματα όπως τα βλέπεις εσύ. Μπορείς να με βοηθήσεις να καταλάβω γιατί νιώθεις έτσι;

Σε μια σημαντική επιτυχία στον τομέα της δίωξης ναρκωτικών προχώρησαν σήμερα της αστυνομικοί Διεύθυνσης Αστυνομίας Πατρών.

Πιο συγκεκριμένα, και σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του fokidanews.gr, μετά από αξιοποίηση κατάλληλων πληροφοριών και παρακολούθηση, άνδρες της Υποδιεύθυνσης Ασφάλειας Πατρών εντόπισαν μεγάλη φυτεία δενδρυλλίων ινδικής κάνναβης σε δύσβατη ορεινή περιοχή των Βαρδουσίων, κοντά στην Αρτοτίνα.

Σύμφωνα με τις πληροφορίες μας, ξεριζώθηκαν και κατασχέθηκαν 1.500 περίπου δενδρύλλια χασίς. Αυτή τη στιγμή άγνωστο είναι αν οι δράστες έχουν εντοπιστεί ή διαφύγει

Η πριγκίπισσα Σείχα Μάχρα Μπιντ Μοχάμεντ Μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ που σόκαρε τους συμπατριώτες της με το διαζύγιό της κατάγεται από μια από τις πιο διαβόητες οικογένειες της Greek Mafia.

ΝΤΟΥΜΠΑΙ. Το διαζύγιο της Σείχα Μάχρα Μπιντ Μοχάμεντ Μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ από τον σύζυγό της Σείχ Μάνα μπιν Μοχάμεντ Ρασίντ μπιν Μάνα Αλ Μακτούμ μετά από έναν χρόνο και κάτι έγγαμου βίου προκάλεσε αίσθηση στην κλειστή κοινωνία του εμιράτου του Ντουμπάι και των πάμπλουτων υπηκόων του σε όλο τον κόσμο.

Η τριαντάχρονη πριγκίπισσα έκοψε τα δεσμά της με τον σύζυγό της, γνωστό επιχειρηματία, πολιτικό και bon viveur, με μια ανάρτηση στα social media. Έγραψε η πριγκίπισσα: «Αγαπητέ σύζυγε. Καθώς είσαι απασχολημένος με άλλες συντρόφους, με το παρών σου ανακοινώνω το διαζύγιό μας. Σε χωρίζω, σε χωρίζω, σε χωρίζω. Να προσέχεις. Η πρώην σύζυγός σου».

Είναι η πρώτη φορά που οι κάτοικοι της μουσουλμανικής αυτής χώρας παρακολουθούν την εξέλιξη ενός διαζυγίου ανάμεσα σε μέλη της βασιλικής οικογένειας στα social media, με όλα τα σχετικά ντεσού. Unfollow ανάμεσα στους δύο πρώην συζύγους και εξαφάνιση των κοινών φωτογραφιών τους. Είναι επίσης σπάνιο γεγονός μια γυναίκα να χωρίζει τον νόμιμο σύζυγό της κάνοντας χρήση του εδαφίου της Σαρία που επιτρέπει σε έναν άνδρα συνήθως να «ξεφορτωθεί» τη σύζυγό του επαναλαμβάνοντας τρεις φοράς το «Σε χωρίζω».

Ποια είναι η Σείχα Μάχρα Μπιντ Μοχάμεντ Μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ

Η Σείχα Μάχρα Μπιντ Μοχάμεντ Μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ είναι ένα από τα 26 παιδιά του ηγέτη του Ντουμπάι, σεΐχη Μοχάμεντ μπιν Ρασίντ Αλ Μακτούμ, ο οποίος είναι και αντιπρόεδρος των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Η μητέρα της ήταν μία από τις 7 συζύγους του σεΐχη, με την οποία έχει χωρίσει. Πρόκειται για την Ζωή Γρηγοράκου, με καταγωγή από τη Σπάρτη, η οποία διατηρεί πολύ στενούς δεσμούς με την κόρη της, όπως φαίνεται από τις κοινές φωτογραφίες τους που είναι αναρτημένες στο Instagram της πριγκίπισσας.

Η Μάχρα παντρεύτηκε τον Ιούνιο του 2023 σε μια τελετή αντάξια μιας πριγκίπισσας και έκανε το ταξίδι του μέλιτος στη Μύκονο, ένα νησί που το ζευγάρι αγαπούσε να επισκέπτεται. Τον Μάιο έφερε στη ζωή μια κόρη και όλα έμοιαζαν να πηγαίνουν κατ’ ευχήν. Όμως, τα νέα οικογενειακά καθήκοντά του δεν φαίνεται να πτόησαν τον σύζυγο της πριγκίπισσας, ο οποίος συνέχισε να παρτάρει ανά την υφήλιο μαζί με ποδοσφαιριστές και μοντέλα.

Πηγή: ieidiseis.