Άρθρα

Δημοσιεύτηκε στισ

Τι είδα στην Κρήτη

Τρίτη 10 Ιουλίου 2018,

Print Friendly and PDF
-A +A
Του Δημήτρη Καμπουράκη
Πήγα μια βδομάδα στην Κρήτη. Στα Σφακιά συγκεκριμένα, δηλαδή στα χωράφια του Παύλου Πολάκη. Ξέρετε βέβαια τι σημαίνει Κρήτη, αν δούμε τα εκλογικά αποτελέσματα του 2015. Σα να επισκέπτεσαι παράρτημα της Κουμουνδούρου. Στον νομό Χανίων ας πούμε, ο ΣΥΡΙΖΑ έχει τέσσερις βουλευτές στους τέσσερις του νομού. Να σας πω τι κατάλαβα απ’ την επίσκεψη μου; Ότι θα πάθουν ζημιά που θα την φυσούν και δεν θα κρυώνει.
Δεν υπερβάλω. Αν άνοιξα είκοσι συζητήσεις με ντόπιους -και το ‘κανα συστηματικά και επίτηδες- δεν βρήκα ούτε έναν να μου μιλήσει ανοικτά υπέρ της κυβέρνησης. Έστω έναν για δείγμα. Βρήκα κάμποσους που την έβριζαν ανοικτά. Άλλους που μουρμούριζαν για την φορολογία, τα ανύπαρκτα έργα υποδομής ή τις υπηρεσίες που υπολειτουργούν, αποφεύγοντας τις απευθείας πολιτικές αναφορές. Βρήκα μερικούς που υποστήριζαν τον Κυριάκο κι άλλους που στραβομουτσούνιασαν στο άκουσμα του ονόματος του ή της Φώφης. Βρήκα έναν-δυο που είπαν ότι δεν γουστάρουν κανέναν και ότι δεν θα πάνε να ψηφίσουν. Συνάντησα και κάποιον που μύριζε ακροδεξιά, αλλά στην Κρήτη –ξέρετε- δεν λες εύκολα ότι είσαι Χρυσαυγίτης διότι σε προγκάνε οι γύρω-γύρω. Και οπαδό του ΚΚΕ βρήκα και προβληματισμένο Ποταμίσιο βρήκα. Μόνο έναν δεν πέτυχα. Αυτόν που θα έλεγε ευθαρσώς «εγώ είμαι με τον Αλέξη».
Δεν εννοώ φυσικά ότι τα ποσοστά του μέχρι πρότινος κραταιού ΣΥΡΙΖΑ έχουν εκμηδενιστεί. Προφανώς όχι και ειδικά στην Κρήτη όπου η οικονομική κρίση χτύπησε λιγότερο από άλλες περιοχές, λόγω των πολλαπλών παραγωγικών δυνατοτήτων του νησιού. Άλλο πράγμα έχει χαθεί. Ο οπαδός που θα βγει στο καφενείο, στην παρέα ή στην τυχαία συζήτηση και θα πει δίχως να κομπιάσει ότι η κυβέρνηση των ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ είναι καλή και πρέπει να επανεκλεγεί. Αυτό το είδος του πολίτη έχει χαθεί από προσώπου γης. Εκείνον που θα πει ότι δεν γουστάρει τον Κυριάκο ή την Φώφη θα τον βρεις. Αλλά αυτόν που θα φωνάξει ευθέως ότι ο Αλέξης είναι μια χαρά πρωθυπουργός, πρέπει να ψάξεις πολύ για να τον συναντήσεις και πάλι αμφιβάλω αν θα ‘χεις αποτέλεσμα.

Ξέρετε τι σημαίνει αυτό; Όχι μόνο ότι ο ΣΥΡΙΖΑ δεν είναι πια της μόδας, αλλά ότι οι εναπομείναντες οπαδοί του έχουν πια μπει στην ψυχολογία της μειονότητας. Κλείνονται στο καβούκι τους, πιστεύουν ότι δεν υπάρχουν ακροατές για τα λόγια τους ή δεν νιώθουν εμπιστοσύνη στα ίδια τους τα επιχειρήματα και προτιμούν να σιωπούν ακόμα κι όταν ακούνε τους άλλους να βρίζουν τον Αλέξη και τους υπουργούς του. Αυτό ξέρετε πως το ‘λεγαν οι παλιοί κομματάρχες που έλεγχαν τα χωριά και τις γειτονιές; «Έχασε τη μάχη του καφενείου.» Ξέρετε τι σημαίνει αυτό; Ότι έχασε τον αέρα της νίκης. Κι όποιος χάσει τον αέρα της νίκης, δεν κερδίζει εκλογές. Αυτοί που σήμερα δεν μιλούν, αύριο δεν θα πάνε να μοιράσουν ψηφοδέλτια και μεθαύριο δεν θα πάνε στην προεκλογική συγκέντρωση του κόμματος. Κάποιοι απ’ αυτούς, στο τέλος μπορεί και να λακίσουν μπροστά στην κάλπη. Όλα μια γραμμή είναι, το ένα φέρνει το άλλο.

Πως θα πάνε έτσι σε εκλογές; Μόνο μέσα από τις τηλεοράσεις και όντας εξαφανισμένοι στην υπόλοιπη κοινωνία; Με οπαδούς όχι μόνο λιγότερους από παλιά, αλλά και δίχως κουράγιο; Δίχως μαχητικούς υποστηρικτές που μπαίνουν με αέρα στις συζητήσεις; Με σιωπηλούς οπαδούς που αφήνουν τους αντιπάλους να αλωνίζουν δίχως αντίλογο; Πρόκειται για συνταγή εκλογικής καταστροφής. Βέβαια, αυτοί πιστεύουν ότι θα βγάλουν πάλι μπροστά τον Τσίπρα, οποίος μαζί με τους μπουναμάδες του θα σαρώσει όπως κάποτε. Ξεχνώντας πως τον καιρό που ο Αλέξης συνέπαιρνε τις ενθουσιώδεις μάζες στις πλατείες, υπήρχε και από ένας τοπικός Αλέξης σε κάθε καφενείο και σε κάθε δρόμο, που αναπαρήγαγε τον αρχηγό με μέγιστο ενθουσιασμό και πειστικότητα. Τώρα που χάθηκαν αυτοί;

Δημοσιεύτηκε στισ

Κλειδώνει» ο CEO της Εθνικής Τράπεζας

Με ταχύ ρυθμό προχωρά η διαδικασία επιλογής του νέου διευθύνοντος συμβούλου της Εθνικής Τράπεζας καθώς το αργότερο την επόμενη εβδομάδα θα συνεδριάσει η Επιτροπή Αξιολόγησης (nomination committee), προκειμένου να επιλέξει τον/τους υποψήφιους CEOs και να στείλει την πρόταση τόσο στον βασικό μέτοχο της Τράπεζας, το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, όσο και στο διοικητικό συμβούλιο της Εθνικής.
Στο παρασκήνιο συνεχίζονται οι επαφές με τους υποψήφιους, ωστόσο ασφαλείς πληροφορίες αναφέρουν ότι η λίστα είναι «μικρή» και πάνω στο τραπέζι βρίσκονται πλέον δύο -διαφορετικής δυναμικής και αφετηρίας- υποψηφιότητες, οι οποίες μάλιστα στηρίζονται και από διαφορετικά μέτωπα…
Πηγές από την τράπεζα τονίζουν ότι η συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου και η τελική επιλογή του νέου διευθύνοντος συμβούλου θα γίνει πριν από τη γενική συνέλευση των μετόχων της Εθνικής, η οποία έχει ορισθεί για την 26η Ιουλίου.
«Στόχος όλων των εμπλεκόμενων, ΤΧΣ, εποπτών και του διοικητικού συμβουλίου, είναι το θέμα να έχει κλείσει μέχρι τη γενική συνέλευση των μετόχων και σε αυτήν να σφραγισθεί και τυπικά η τοποθέτηση του διευθύνοντος συμβούλου της τράπεζας», αναφέρει στο Euro2day.gr πηγή με γνώση της διαδικασίας και προσθέτει: «Δεν υπάρχουν περιθώρια για καθυστέρηση. Η αβεβαιότητα προκαλεί νευρικότητα στους επενδυτές και τους μετόχους. Η τράπεζα καλείται να αντιμετωπίσει μία σειρά από προκλήσεις και πρέπει εντός του Σεπτεμβρίου να υποβάλει στον SSM τους στόχους μείωσης των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ουσιαστικά, οι στόχοι αποτελούν το στρατηγικό πλάνο της Εθνικής μέχρι και το 2021. Αυτός ο στόχος απαιτεί την άμεση τοποθέτηση διευθύνοντος συμβούλου».
Οι υποψήφιοι

Η υποψηφιότητα που, σύμφωνα με τις πληροφορίες, φαίνεται να κερδίζει έδαφος, καθώς συγκεντρώνει μία σειρά από προϋποθέσεις, κυρίως τη διατήρηση της συνέχειας χωρίς στοιχεία ανατροπής, είναι αυτή του Παύλου Μυλωνά, ο οποίος εκτελεί προσωρινά χρέη διευθύνοντος συμβούλου εδώ και περίπου δυόμισι μήνες. Πρόκειται για στέλεχος που γνωρίζει σε βάθος τη λειτουργία της Εθνικής, καθώς εργάζεται στον όμιλο κοντά δύο δεκαετίες.
Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η υποψηφιότητά του για τη θέση του CEO στηρίζεται τόσο από το εσωτερικό της τράπεζας (σ.σ. από το διοικητικό συμβούλιο) όσο και από εμπλεκόμενους εκτός τράπεζας (σ.σ. εντός και εκτός συνόρων).
Στο τραπέζι των υποψηφιοτήτων -αρχικά ο κατάλογος ήταν μακρύς- παραμένει, σύμφωνα με τις πληροφορίες, και μία ακόμη πρόταση που αφορά ιδιαίτερα γνωστό και έμπειρο τραπεζικό στέλεχος, με μακροχρόνια εμπειρία τόσο στον κρατικό, όσο και στον ιδιωτικό τραπεζικό τομέα, ο οποίος το τελευταίο 10ήμερο έχει πραγματοποιήσει επαφές με υψηλόβαθμους παράγοντες τόσο εντός, όσο και εκτός της Εθνικής.
Στα «ατού» του, η αποδεδειγμένη εμπειρία σε υψηλές θέσεις με μεγάλες απαιτήσεις και το ισχυρό «ειδικό βάρος» που διαθέτει στην ευρύτερη αγορά.


Κέρδος online   10/7/2018 9:44
Δημοσιεύτηκε στισ

Το μυστήριο με τις μυθικές αμοιβές των τραπεζιτών

του John Gapper
Κατά την εκδίκαση μήνυσης το 1878 που κατά του John Ruskin, ο βικτωριανός ζωγράφος James McNeill Whistler ρωτήθηκε κατά την διάρκεια της κατ’ αντιπαράσταση εξέτασης πώς δικαιολογεί τη χρέωση 200 γκινέα για έναν πίνακα που παρουσιάζει πυροτεχνήματα στο Λονδίνο και τον οποίο χρειάστηκε δύο μέρες για να τον τελειώσει. «Τα ζητάω για τη γνώση μίας ολόκληρης ζωής», δήλωσε ο Whistler.
Τα στελέχη επενδυτικής τραπεζικής εξηγούν τα μπόνους τους με τον ίδιο τρόπο, αν και οι αμοιβές για συγχωνεύσεις και εξαγορές είναι μάλλον μεγαλύτερες από αυτές που παίρνουν οι περισσότεροι ζωγράφοι. Η Goldman Sachs θα πληρωθεί 58 εκατ. δολάρια από τη 21st Century Fox για τις συμβουλές της στην προγραμματισμένη πώληση ενεργητικού ύψους 71 δισ. ευρώ στη Walt Disney (και η τράπεζα έχει να κερδίσει ακόμη 47 εκατ. δολάρια από τη χρηματοδότηση της υπόλοιπης Fox).
Πρόκειται για εποχές που είναι πολύ καλές για τις αμοιβές – το μπουμ στα ντιλ κάνει την σημερινή εποχή να είναι η πιο επικερδής στην ιστορία, αν είσαι διεθνής τραπεζίτης εξαγορών και συγχωνεύσεων. Είναι εξαιρετικά προσοδοφόρα για αυτούς που είναι στην κορυφή των συμβούλων, οι οποίοι «τρέχουν» πολλές εξαγορές. Κάποιος με ικανότητα να φροντίσει τα νευρικά διοικητικά συμβούλια να ξεπεράσουν τις παγίδες, ο οποίος έχει φήμη επίτευξης των καλύτερων τιμών  μπορεί να ορίσει την αμοιβή του/της.
Αλλά τι ακριβώς κάνουν για να πάρουν τα χρήματα; Όταν ερωτώνται κάτι τέτοιο, μαζεύονται και μιλούν αόριστα για την τέχνη της πειστικότητας πιο πολύ, παρά για την επιστήμη της αποτίμησης. Το μυστικό για τη διογκωμένη «αμοιβή επιτυχίας» δεν αφορά τόσο το να πετυχαίνει την καλύτερη δυνατή συμφωνία, αλλά να κάνει τον CEO  και το διοικητικό συμβούλιο να πιστέψουν ότι την έχουν. Δεν είναι το ίδιο, ιδιαίτερα μακροπρόθεσμα.
Η δουλειά του συμβούλου εξαγορών και συγχωνεύσεων έχει τρεις ιδιότητες που τοποθετούν αυτούς που την ασκούν σε μία ισχυρή διαπραγματευτική θέση όσον αφορά την αμοιβή τους. Πρώτον, το διακύβευμα είναι πολύ μεγάλο. Ένας πρώην τραπεζίτης συγκρίνει τη θέση με αυτή του χειρούργου, εξηγώντας τις χρεώσεις του/της, όπως όταν ένας ασθενής μπαίνει στο χειρουργείο. Ο τελευταίος πρέπει να έχει τον καλύτερο δυνατό επαγγελματία και δεν είναι σε θέση για ενστάσεις.
Κατά τη διάρκεια μίας πράξης εξαγοράς/συγχώνευσης μπορεί να νιώσουν σα να χειρουργούνται, όσα διευθυντικά στελέχη δεν το έχουν βιώσει στο παρελθόν. Οι μέτοχοι και τα μέσα ενημέρωσης καιροφυλακτούν, έτοιμοι να καταδικάσουν οποιαδήποτε διολίσθηση (ο τελευταίος κίνδυνος εξηγεί γιατί οι σύμβουλοι δημοσίων σχέσεων πληρώνονται επίσης πολύ καλά). Υπάρχουν αρκετά τεχνάσματα και διαπραγματεύσεις σε λεπτομέρειες, οποιοδήποτε εκ των οποίων θα μπορούσαν αναπάντεχα να αποδειχθούν μοιραία για το αποτέλεσμα.
Δεύτερον, οι σύμβουλοι πληρώνονται με τα χρήματα των άλλων. Αυτό είναι ιδιαίτερα αληθές όταν μία εταιρεία πωλείται. Η συνολική τιμή, συμπεριλαμβανομένων των τελών, θα πληρωθεί από τον αγοραστή, οπότε τι διαφορά κάνουν λίγα εκατομμύρια; Ακόμη και αν ο πελάτης είναι αγοραστής, το διοικητικό συμβούλιο, του οποίου η φήμη διακυβεύεται, δεν θα βγάλει από την τσέπη του λεφτά για να πληρώσει.
Κοιτώντας από την άλλη πλευρά του νομίσματος, οι αμοιβές δείχνουν μικρές. Ο μέσος όρος αμοιβών για την πώληση μίας επιχείρησης αξίας μεταξύ 10 δισ. και 25 δισ. δολαρίων είναι περίπου 0,3% και μπορεί να καλύψει αρκετά χρόνια απλήρωτης εργασίας. Οι τραπεζίτες υποστηρίζουν ότι είναι φθηνοί σε σύγκριση με τους μεσίτες ακινήτων, οι οποίοι χρεώνουν αρκετές ποσοστιαίες μονάδες για την πώληση μίας κατοικίας. Όπως πάντα, ο καλύτερος τρόπος για να βγάλει κανείς χρήματα είναι οι πολλές συναλλαγές.
Τρίτον, η συμβουλευτική σε εξαγορές/συγχωνεύσεις είναι ένα «μαύρο κουτί». Απαιτούνται αρκετές τεχνικές δεξιότητες στη δομή της μεταβίβασης, όπως η χρήση των εξαγορών για αλλαγή φορολογικής έδρας. Αυτό συνδέεται με την πρόσβαση στις επαφές της τράπεζας με δυνητικούς αγοραστές σε διάφορες χώρες και παρουσιάζεται σαν ένα συνολικό πακέτο από έναν σύμβουλο στο διοικητικό συμβούλιο. Ο τόνος της φωνής του ανώτερου τραπεζίτη μεταφέρει ένα μείγμα οικονομικής συμβουλευτικής, ανθρώπινης κρίσης και άνεσης.
Το τελευταίο έχει τη μεγαλύτερη αξία. Στη θεωρία, η συμβουλευτική σε εξαγορές και συγχωνεύσεις θα μπορούσε να μη συνδέεται με διάφορα καθήκοντα, και να είναι πιο τεχνική εργασία που γίνεται από μηχανήματα, ωστόσο οι αίθουσες συνεδριάσεων των διοικητικών συμβουλίων έχουν θέσεις για λίγους ανθρώπους. Έχουν αρκετό κόσμο λόγω της ακατανόητης συνήθειας των εταιρειών να προσλαμβάνουν τράπεζες για να τις συμβουλεύσουν στα μεγάλα ντιλς, τις οποίες πληρώνουν 20 εκατ. δολάρια την καθεμία, γεγονός που ένας σύμβουλος αποκαλεί «αστείο».
Η αμοιβή αυξάνεται εκθετικά για ένα σύμβουλο στην αίθουσα συνεδρίασης όπου γίνεται το ντιλ. Αυτό αντιπροσωπεύει την ευημερία των «μπουτίκ» συμβούλων όπως η Cenerview Partners και Evercore, οι οποίες ιδρύθηκαν από εταιρικούς οικονομολόγους, που έχτισαν τη φήμη τους σε τράπεζες, συμπεριλαμβανομένων των UBS και Lehman Brothers. Η δύναμη της παγκόσμιας συμβουλευτικής ελίτ εξηγείται από τα μικρά και υψηλά αμειβόμενα τραπεζικά «περίπτερα», όπως η Robey Warshaw.
Οι παγκόσμιες επενδυτικές τράπεζες απεχθάνονται το γεγονός ότι κάποια έμπειρα άτομα χρεώνουν παρόμοια τέλη με αυτές, χωρίς να έχουν τα ίδια κόστη. «Οι μπουτίκ είναι γεμάτες από τύπους που εξαργυρώνουν το τέλος της καριέρας τους εξασφαλίζοντας ένα είδος “δωρεάν κούρσας”», λέει ένας σύμβουλος σε μεγάλη τράπεζα. Στον τομέα των εξαγορών και συγχωνεύσεων, οι σχέσεις έχουν διαρκή αξία.
Ωστόσο, το να προσλάβει κανείς τον καλύτερο πλαστικό χειρουργό του κόσμου δεν κάνει την πλαστική χειρουργική μία καλή ιδέα. Τα ντιλς μπορούν να εκτελεστούν εξαιρετικά χωρίς να προσθέτουν μακροπρόθεσμη αξία στην εταιρεία και πολλά αναιρούνται –συχνά με τη βοήθεια των ίδιων συμβούλων– όταν αποχωρήσει ο CEO. «Οι εταιρείες πληρώνουν πάρα πολλά στους συμβούλους. Πραγματικά, δεν αξίζει», λέει ο Peter Zink Secher, συγγραφέας του The M&A Formula.
Οι αμοιβές όσον αφορά τις επιτυχίες των συμβούλων πρέπει να είναι πιο στενά συνδεδεμένες με το αν το ντιλ επιτύχει αρκετά μετά το κλείσιμο του και έχουν προχωρήσει στο επόμενο. Ο Whistler κέρδισε τη μήνυση για δυσφήμιση κατά του Ruskin, επειδή τον κατηγόρησε ότι «πέταξε ένα δοχείο μπογιάς στο πρόσωπο του κοινού», αλλά ανταμείφθηκε με ελάχιστα χρήματα.
Ακόμη και οι καλλιτέχνες μπορούν να δοκιμάσουν την τύχη τους.
Πηγή euro2day.gr από Financial Times


Κέρδος online   7/7/2018 14:29
Δημοσιεύτηκε στισ
EMIL CIORAN – 
Μετάφραση : Α Καραβασίλης 
Σαν σήμερα, πριν από 23 χρόνια (20 Ιουνίου 1995), πέθανε στο Παρίσι, βασανισμένος από τη νόσο του Αλτσχάιμερ, ο Εμίλ Σιοράν. Εις μνήμην του, ένα μικρό απάνθισμα από το “Περί του ατοπήματος της έλευσης στη ζωή” (“De l’inconvénient d’être né”). [Εκδ. Στιγμή, 2017, σε δική μου μετάφραση.]

Όσα ξέρω στα εξήντα μου, τα ήξερα ήδη στα είκοσι. Σαράντα χρόνια μακράς, ανώφελης επαλήθευσης…

Όταν τα πράγματα δεν πάνε καλά κι έχω τις μαύρες μου, με πιάνει ακατανίκητη επιθυμία  να αγορεύσω. Τότε μόνο μαντεύω από τι αβύσσους ευτέλειας αναδύονται μεταρρυθμιστές, προφήτες και σωτήρες.

Δύο είδη ανθρώπων: ημερόβιοι και νυχτερινοί. Δεν έχουν ούτε την ίδια μέθοδο ούτε την ίδια ηθική. Τη μέρα, προσέχουμε τα λόγια μας· στα σκοτεινά, λέμε τα πάντα. Τα σωτήρια ή δυσάρεστα επακόλουθα όσων σκέφτεται, λίγο ενδιαφέρουν εκείνον που διαλογίζεται, την ώρα που οι άλλοι βρίσκονται στην επικράτεια του ύπνου. Έτσι, αναρωτιέται για την ατυχία της γέννησης χωρίς να νοιάζεται για το κακό που μπορεί να κάνει σε κάποιον άλλον ή στον ίδιο του τον εαυτό. Μετά τα μεσάνυχτα αρχίζει η μέθη που φέρνουν οι ολέθριες αλήθειες.

Αποφάσισα να μην τα βάζω πλέον με κανέναν, από τότε που παρατήρησα πως καταλήγω πάντοτε να μοιάζω στον τελευταίο μου εχθρό.

Δεν θα έπρεπε να γράφουμε βιβλία παρά μόνο για να πούμε πράγματα που δεν θα τολμούσαμε να εξομολογηθούμε σε κανέναν.

Όσο οι άνθρωποι απομακρύνονται από τον Θεό, τόσο προοδεύουν στη γνώση των θρησκειών.

Δεν αξίζει τον κόπο να αυτοκτονεί κανείς, αφού, όταν το κάνει, είναι πάντα πολύ αργά.

Όσο απομακρύνεται απ’ την αυγή και προχωράει μες στη μέρα, το φως εκπορνεύεται, και δεν εξιλεώνεται — ηθική του λυκόφωτος! — παρά τη στιγμή που εξαφανίζεται.

Η εκρηκτική δύναμη της παραμικρής ταπείνωσης… Κάθε ηττημένη επιθυμία σε δυναμώνει. Όσο απομακρυνόμαστε απ’ αυτόν τον κόσμο, όσο τον απορρίπτουμε, τόσο περισσότερο τον ελέγχουμε. Η παραίτηση αποφέρει απέραντη ισχύ.

Είναι ίδιον της αρρώστιας να ξαγρυπνά όταν όλοι κοιμούνται, όταν όλοι αναπαύονται — ακόμη κι ο άρρωστος.

Τόσα ποιήματα με θέμα το Ποίημα! — ολόκληρη ποίηση με μόνη ύλη τον εαυτό της. Τι θα ’λεγε κανείς για μια προσευχή με αντικείμενο τη θρησκεία;

Ρήση του αδελφού μου αναφορικά με τις στενοχώριες και τα βάσανα που πέρασε η μητέρα μας: «Τα γηρατειά είναι η αυτοκριτική της φύσης».

«Τι περιμένεις για να παραδοθείς;» — Κάθε αρρώστια σού στέλνει μια συγκαλυμμένη προειδοποίηση με τη μορφή ερωτήματος. Κάνεις πως δεν ακούς, ενώ την ίδια ώρα σκέφτεσαι πως το αστείο παρατράβηξε και, την επόμενη φορά, θα πρέπει να βρεις το κουράγιο να συνθηκολογήσεις.

Αν μπορούσε κανείς να δει τον εαυτό του με τα μάτια των άλλων, θα εξαφανιζόταν αυτοστιγμεί.

Συγχωρούμε τελευταίους για την προδοσία τους εκείνους που απογοητεύσαμε.

Δεν υπάρχει όριο στον καημό!

Το πάθος για τη μουσική είναι από μόνο του μια  εξομολόγηση. Ξέρουμε περισσότερα για έναν άγνωστο που επιδίδεται σ’ αυτό το πάθος απ’ όσα για κάποιον αδιάφορο με τον οποίο συγχρωτιζόμαστε καθημερινά.

Να μοιράζεις γροθιές και καμία να μη βρίσκει στόχο, να επιτίθεσαι σε όλον τον κόσμο και κανείς να μην το αντιλαμβάνεται, να εκτοξεύεις βέλη και να δέχεσαι μόνον εσύ το δηλητήριο!…

Δεν είναι ο φόβος του επιχειρείν, είναι ο φόβος της επιτυχίας που εξηγεί πλείστες όσες αποτυχίες.

Οι νύχτες που κατάφερες να κοιμηθείς είναι σαν να μην υπήρξαν ποτέ. Παραμένουν μόνο στη μνήμη εκείνες που δεν έκλεισες μάτι: νύχτα σημαίνει  ξαγρύπνια.

Όταν πρέπει να στρωθώ σε μια δουλειά που ανέλαβα από ανάγκη ή ευχαρίστηση, δεν προλαβαίνω να ξεκινήσω κι όλα τ’ άλλα μου φαίνονται σπουδαία, με γοητεύουν· όλα τ’ άλλα εκτός απ’ αυτήν.

Να ζεις, είναι σαν να χάνεις έδαφος.

Να έχεις ανέκαθεν αποτύχει παντού, από έρωτα για την απογοήτευση!

Ο μόνος τρόπος να προφυλάξεις τη μοναξιά σου είναι να πληγώνεις τους πάντες, ξεκινώντας από εκείνους που αγαπάς.

Κάθε φιλία είναι ένα κρυφό δράμα, μια αλληλουχία ανεπαίσθητων πληγών.

Ουδείς πανίσχυρος άρχοντας είχε ποτέ εξουσία συγκρίσιμη μ’ εκείνη ενός φουκαρά που σκοπεύει ν’ αυτοκτονήσει.

Αν θες να γνωρίσεις μια χώρα, καλύτερα να καταπιαστείς με τους δευτεροκλασάτους συγγραφείς της· μόνον αυτοί αντανακλούν την αληθινή της φύση. Οι άλλοι καταγγέλλουν ή αποσιωπούν τη μηδαμινότητα των συμπατριωτών τους: δεν θέλουν ούτε μπορούν να σταθούν στο ίδιο επίπεδο. Είναι ύποπτοι μάρτυρες.

Ο σκεπτικισμός είναι η μέθη του αδιεξόδου.

Ο φόβος μήπως εξαπατηθείς είναι χυδαία παραλλαγή της αναζήτησης της Αλήθειας.

Δεν υπάρχει αρνητής που να μην είναι διψασμένος για κάποιο καταστροφικό ναι!

Πολιορκημένος από τους άλλους, προσπαθώ να ξεφύγω, χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία οφείλω να πω. Καταφέρνω ωστόσο να εξοικονομώ καθημερινά λίγες στιγμές συνομιλίας με εκείνον που θα ’θελα να ’μουν.

Αναλώνεσαι σε συναναστροφές όπως ο επιληπτικός στις κρίσεις του!…

Δημοσιεύτηκε στισ
With Bated Breath
Τα μάτια της υφηλίου είναι στραμμένα στην Ταϊλάνδη, όπου η διάσωση των εγκλωβισμένων παιδιών και του προπονητή τους από τη σπηλιά στην οποία βρίσκονται παγιδευμένοι για παραπάνω από 2 εβδομάδες συνεχίζεται. Η χθεσινή επιχείρηση διάσωσης, παρά τον υψηλό βαθμό επικινδυνότητας, στέφθηκε με επιτυχία και ολοκληρώθηκε μάλιστα νωρίτερα από το προβλεπόμενο. 4 παιδιά έχουν απεγκλωβιστεί και μεταφέρθηκαν σε νοσοκομείο γειτονικής πόλης, όπου παρακολουθείται η υγεία τους. Σύμφωνα με τον Guardian, βγαίνοντας απ’ τη σπηλιά χθες, οι δύτες που συμμετείχαν στην επιχείρηση αγκάλιασαν τα παιδιά τα οποία είχαν φέρει πίσω στην ασφάλεια, μέσα από τις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες. Η επόμενη επιχείρηση θα πραγματοποιηθεί από τους ίδιους δύτες που συμμετείχαν στην πρώτη.