Η ιταλική γκράπα και το ελληνικό οπισθοδρομικό κράτος …


Πολλές φορές φέρνουμε την Ιταλία ως παράδειγμα προς μίμηση για τις εξαιρετικές της γκράπες, αλλά και για το πώς κατάφερε να αναδείξει ένα «υποπροϊόν» της οινοποίησης σε ένα must για κάθε εστιατόριο ανά τον πλανήτη που σέβεται τον εαυτό του.

Ωστόσο, αυτό που συνέβη με το τσίπουρο στην Ελλάδα τις τελευταίες δεκαετίες είναι εξίσου –αν όχι περισσότερο– εντυπωσιακό. Ξέρατε, για παράδειγμα, ότι πριν από το 1989 δεν υπήρχε εμφιαλωμένο τσίπουρο στην αγορά; Μάλιστα, η παραγωγή του ήταν ουσιαστικά απαγορευμένη. Έως τότε επιτρεπόταν μόνο η κατ’ ιδίαν απόσταξη, αποκλειστικά για προσωπική χρήση και υπό την προϋπόθεση ότι ο παραγωγός ήταν αμπελουργός. Οπότε μην απορείτε γιατί δεν έχουμε παλαιωμένα αποστάγματα 20, 30 ή 40 ετών και γιατί οι Ιταλοί, που φέραμε ως παράδειγμα, είναι τόσο μπροστά με την γκράπα τους.

Η επαγγελματική παραγωγή αμπελοοινικών αποσταγμάτων είναι, λοιπόν, ένα σχετικά πρόσφατο «σπορ» και ακόμη πιο πρόσφατο είναι αυτό των παλαιωμένων αποσταγμάτων.

Όταν δούλευα στον Τσάνταλη, προς τα τέλη της δεκαετίας του ’90, θυμάμαι καθαρά τη στιγμή που η ιστορική αυτή οινοποιία-αποσταγματοποιία παρουσίασε στην αγορά το πρώτο παλαιωμένο απόσταγμα σταφυλιού. Λίγο αργότερα εμφανίστηκε και ο Κώστας Λαζαρίδης με το Methexis, ανοίγοντας τον δρόμο για να ακολουθήσουν σιγά σιγά και άλλοι.

Τα βήματα που έκανε η ελληνική αποσταγματοποιία είναι τεράστια και το μέλλον προβλέπεται ακόμη πιο συναρπαστικό, αρκεί βέβαια ο κρατικός μηχανισμός να αποδειχθεί λίγο πιο ευέλικτος, καθώς η αυστηρότητα με την οποία αντιμετωπίζει τους παραγωγούς δεν τους επιτρέπει να πειραματιστούν ή να καινοτομήσουν.

Πηγή: ΑθηΝΕΑ /του Ανέστη Χαϊτίδη

Βοιωτικά εκλεκτά αποστάγματα !

Last Battle, Παλαιωμένο Τσίπουρο, Lost Lake

Ποικιλίες: Ασύρτικο, Μούχταρο, Sauvignon Blanc, Κουντούρα, Μαλαγουζιά
Περιοχή: Πέτρα, Βοιωτία
Αλκοολικός τίτλος: 43%
Τιμή: ~ 38 €

Η οικογένεια Ζαχαρία από την Άσκρη Βοιωτίας έχει μακρά παράδοση στην παραγωγή κρασιού και αποσταγμάτων. Ο Θανάσης Ζαχαρίας ήταν εκείνος που έβαλε τον πρώτο μεγάλο θεμέλιο λίθο, με την παραγωγή τόσο κρασιού όσο και τσίπουρου. Ο μεγαλύτερος όμως θεμέλιος λίθος –για να μην πω βράχος– ήταν τελικά η ανατροφή και το «μπόλιασμα» στη δουλειά των τριών παιδιών του. Ένα δυναμικό τρίδυμο που, από τη στιγμή που ανέλαβε τα ηνία της επιχείρησης, κάνει θαύματα.

Αναβίωσαν την τοπική ποικιλία σταφυλιού Μούχταρο, έκαναν κρασάρες και αναβάθμισαν το αποστακτήριο της «χαμένης λίμνης» σε ναό αμπελοοινικών αποσταγμάτων. Τι τσίπουρα, τι αποστάγματα σταφυλιού, τι αποστάγματα οινολάσπης! Και φυσικά, δεν θα μπορούσαν να μην παράγουν και παλαιωμένο τσίπουρο – μια φυσική συνέχεια της ποιοτικής τους αναζήτησης.

Η βάση του αποστάγματος αποτελείται από σταφύλια των ποικιλιών Ασύρτικο, Sauvignon Blanc, Μούχταρο, Κουντούρα και Μαλαγουζιά. Κάθε ποικιλία παλαιώνεται ξεχωριστά, σε γαλλικά δρύινα βαρέλια δεύτερης και τρίτης χρήσης από κρασιά του ίδιου παραγωγού. Όταν κάθε απόσταγμα αντλήσει τα χαρακτηριστικά που επιθυμούν από το βαρέλι, ακολουθεί το τελικό blending και η ρύθμιση του αλκοολικού τίτλου στους 43% vol.

Το χρώμα του είναι έντονο και βαθύ κεχριμπαρένιο. Στη μύτη, όταν δεν ξέρεις ότι έχεις στο ποτήρι σου παλαιωμένο τσίπουρο, νομίζεις ότι πρόκειται για συνδυασμό ουίσκι με ρούμι. Γλυκά αρώματα μελιού, καραμέλας, γαρίφαλου και φλούδας εσπεριδοειδών συνδυάζονται με πιο «στεγνά», όπως αυτό του μαύρου τσαγιού ή της πίσσας. Ογκώδες, βελούδινο και με τη γλύκα των κονιάκ στη γεύση.

Ένα απόσταγμα που μπορώ να απολαύσω τόσο on the rocks σε κάποιο μπαρ όσο και στο σπίτι, χαλαρώνοντας το βράδυ με μια ταινία.

Ρωτήσαμε τον Στέλιο Ζαχαρία, Co-Owner του Lost Lake:

Από πού εμπνευστήκατε το όνομα του Last Battle και ποια θα θέλατε να είναι ο πορεία του αποστάγματος αυτού τα επόμενα 10 χρόνια;

Η έμπνευση για το όνομα Last Battle προέρχεται από την ιστορική Μάχη της Πέτρας το 1829, η οποία έλαβε χώρα ακριβώς δίπλα στο αποστακτήριό μας, στη Βοιωτία. Ήταν η τελευταία μάχη της Ελληνικής Επανάστασης, το γεγονός που ουσιαστικά σφράγισε την ελευθερία της χώρας. Με αυτό το όνομα θέλαμε να τιμήσουμε τόσο τον τόπο μας όσο και την ιστορική μνήμη και την αξία της ελευθερίας.

Ο στόχος μας για την πορεία του αποστάγματος την επόμενη δεκαετία είναι να καθιερωθεί ως ένα εμβληματικό ελληνικό aged spirit, αντάξιο να σταθεί δίπλα σε διεθνώς αναγνωρισμένα αποστάγματα, όπως το κονιάκ ή το ρούμι. Θέλουμε να ταξιδεύει στο εξωτερικό και να αναγνωρίζεται όχι μόνο ως ένα εξαιρετικό τσίπουρο, αλλά και ως πρεσβευτής του ελληνικού πολιτισμού – μια γεύση που κουβαλά μνήμη, γη και ιστορία.

Σωστοί άνθρωποι, ευημερούσα επιχείρηση *

5. Σωστοί άνθρωποι, ευημερούσα επιχείρηση

Κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους ή κλάδου, είναι τόσο δυνατή όσο οι άνθρωποί της. Η επιλογή, ανάπτυξη και διατήρηση των σωστών στελεχών αποτελούν τον πυρήνα της διοικητικής επιτυχίας.

1. Επιλογή – Hiring for attitude, training for skill

Οι σωστοί άνθρωποι δεν επιλέγονται μόνο βάσει γνώσεων ή εμπειρίας. Η κατάλληλη νοοτροπία, η ακεραιότητα, η προσαρμοστικότητα και η διάθεση για συνεργασία αποτελούν πιο κρίσιμα κριτήρια από τα τυπικά προσόντα. Ο έξυπνος manager αναζητά ανθρώπους που ενστερνίζονται τις αξίες της επιχείρησης, μπορούν να λειτουργήσουν ομαδικά και διαθέτουν εσωτερικό κίνητρο. Η τεχνική εκπαίδευση μπορεί να δοθεί∙ ο χαρακτήρας όχι.

2. Ανάπτυξη – Continuous learning culture

Η επένδυση στην εκπαίδευση είναι επένδυση στη βιωσιμότητα. Οι σωστοί άνθρωποι χρειάζονται περιβάλλον που ενθαρρύνει τη μάθηση, την ανάληψη πρωτοβουλιών και την καινοτομία. Η διοίκηση οφείλει να δημιουργεί πλαίσιο εμπιστοσύνης, σαφών στόχων και αξιολόγησης βάσει αποτελέσματος, όχι παρουσίας.

3. Διατήρηση – Motivation, recognition, purpose

Οι ικανοί εργαζόμενοι δεν κρατιούνται μόνο με τον μισθό, αλλά με το νόημα. Θέλουν να ξέρουν ότι η δουλειά τους έχει αντίκτυπο, ότι αναγνωρίζονται και ότι υπάρχει δίκαιη μεταχείριση. Ο manager οφείλει να προσφέρει ξεκάθαρη κατεύθυνση, ελευθερία δράσης και άμεση αναγνώριση της προσπάθειας.

4. Κουλτούρα – The invisible contract

Η εταιρική κουλτούρα είναι το άυλο συμβόλαιο που ενώνει ανθρώπους και στόχους. Οι σωστοί άνθρωποι ευδοκιμούν σε περιβάλλοντα που έχουν σαφείς αξίες, ειλικρίνεια στην επικοινωνία και συνέπεια λόγων και πράξεων.

Στην τελική ανάλυση, ο ρόλος της διοίκησης δεν είναι απλώς να προσλαμβάνει ή να επιβλέπει, αλλά να χτίζει ένα οικοσύστημα εμπιστοσύνης και απόδοσης.

Γιατί οι σωστοί άνθρωποι δεν είναι απλώς “ανθρώπινο δυναμικό” — είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που καμία τεχνολογία δεν μπορεί να υποκαταστήσει.

Γιατί στο τέλος, δεν είναι οι άνθρωποι που χρειάζονται την επιχείρηση – είναι η επιχείρηση που χρειάζεται τους σωστούς ανθρώπους.

*Από την συλλογή δοκιμίων του Κ. Μπερτσιά με τίτλο: Εμπειρίας αποστάγματα και κατακάθια
Σκέψεις για τις επιχειρήσεις, τους ανθρώπους και το χρόνο.